PMP®培训资料：对全程变化控制的输入
PMP®
责任编辑：sdc_icbc03
2013-10-23
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摘要：程变化控制是关于（a）影响造成项目变化的因素，并尽量使这些因素向有利的方向发展；（b）判断项目变化范围是否已经发生；（c）一旦范围变化已经发生，就要采取实际的处理措施。
4.3 全程变化控制
全程变化控制是关于（a）影响造成项目变化的因素，并尽量使这些因素向有利的方向发展；（b）判断项目变化范围是否已经发生；（c）一旦范围变化已经发生，就要采取实际的处理措施。全程变化控制要求：
保持绩效测量标准的一致性--所有被通过的变化应该能够反映在这个项目计划中，但是，只有项目范围界定的改变会影响绩效测量标准。
要确保产品范围的变化要在已确定了的工作范围中反映出来（产品范围和工作范围是不同的，有关这些内容的介绍在第5章）。
协调变化过程的理论体系用图表4-2来阐明。例如，一个工作进程表的改变，通常会影响成本、风险、质量和人员调整。
4.3.1 对全程变化控制的输入
1.项目计划。项目计划为变化控制提供基本的参考（看4.1.3.1）。
2.执行报告。执行报告（在第10章第3节阐述）提供的资料是项目执行中的一些情况。执行报告也能提醒项目团队公布项目未来可能出现的问题。
3.改变要求。改变要求有多种形式--口头的或书的、直接的或间接的、内在的或外在的原因及合法的代理或任选的。
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