PMP®培训资料：对范围规划的输入
PMP®
责任编辑：xhwle
2013-10-23
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摘要：范围规划是创立书面文件，阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。
5.2 范围规划
范围规划是创立书面文件，阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。例如：一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂，就要求在设计具体目标时，要界定好具体的工作范围。范围阐述形式的基础是通过确认项目目标和主要项目的子项目，使项目团队与项目客户之间达成一个协议。
如果范围阐述的所有要素已经具备（如：主要项目的子项目能够反映项目目标，项目证书能证明项目目标），那么，这个过程就仅剩实质性的制定书面文件的工作了。
5.2.1 对范围规划的输入
1.产品说明。产品说明在5.1.1.1中讨论。
2.项目证书。项目证书在5.1.3.1中阐述了。
3.制约因素。制约因素在5.1.3.3中作了阐述。
4.假设条件。假设的描述在5.1.3.4中。
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