PMP^®培训资料：从范围界定中的输出

5.3.3 从范围界定中的输出

工作分析结构。一个工作分析结构是项目要素的一个子项目定位组，是对项目总范围的组织和界定：如果这个工作不是WBS系统内的，那么，这就是项目范围以外的工作。作为范围阐述，这个WBS通常是用来开发或巩固一个达成共识的项目范围。项目的划分每降低一个层次阐述，就要增加一个项目要素的详细描述。在5.3.2.2中阐述了为开发一个WBS的许多共同方法。一个WBS的正式代表形式是象图表5-2、5-3和5-4这种图表形式。当然，WBS不应该与表述方法混淆起来。在图表中绘制一个非结构式的活动清单并没有做成一个WBS.

这仅仅是WBS的图表形式。它不能代表任何专门项目的全部项目范围，也不意味着组建一个WBS是项目这种形式的方法。

在WBS中的每一个具体项目工作通常都指定代码，这些代码被看作是与会计代码相同的。WBS的最低层次通常是指工作包。这些工作包可能在以后再分解，把它作为活动的定义。在6.1中阐述。

具体工作要素的阐述通常收集在WBS这个字典中。一个典型的项目分析字典，既包括了对工作包的阐述，也包括了对其他规划资料如进度表的日期、成本预算和员工分配等问题的阐述。

WBS不应该与其他表示项目信息的"分析结构"混淆。在一些应用领域，通常会用到的其他一些结构包括：

契约性的WBS（CWBS），它是用于界定销售者提供给购买者的产品报告级别的。通常CWBS包括的内容要比WBS的少，它用于卖方管理买方的工作环境中。

组织分析结构（OBS），它是用以展示工作要素已经分配给了具体的组织单位。

资源分析结构（RBS），每一个RBS都是与OBS不同的，通常用于给个人分配工作要素的时候。

材料清单（BOM），它代表了一种级别概念，表示了制成（或装配）一个工业产品所需的工具箱、零件和零部件。

项目分析结构（PBS），它与WBS是基本相同的。PBS更广泛地应用在因WBS不能妥善表达BOM内容的领域中。

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