PMP^®培训资料：对范围变化控制的输入

5.5 范围变化控制

范围变化控制是关于（a）影响造成项目变化的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展，（b）判断项目变化范围是否已经发生，（c）一旦范围变化已经发生，就要采取实际的处理措施。范围变化控制必需与其他控制管理程序（时间控制、成本控制、质量控制及其他控制在4.3中阐述）结合在一起用。

5.5.1 对范围变化控制的输入

1.分析结构。WBS在5.3.3.1中进行了阐述，它确定了项目的范围基准线。

2.执行报告。执行报告在10.3.3.1中阐述。执行质量报告是提供一个项目范围执行情况，如中间产品已经完成或没有完成的资料。执行报告也能提醒项目团队公布未来可能发生的情况。

3.改变要求。改变要求可以采取很多形式--口头的或书面的、直接的或间接的、从内部或外部开始及法定的（合法的）批准的或任选的。改变的可能是要求扩大项目范围或缩小范围。许多要求的改变都是这样一些情况导致的：

一个外在事件发生了（如：政府的法规发生了变化）。

产品范围的界定有错误或疏漏（比如：程控交换系统设计的失败，是因为它的覆盖面不够大）。

项目范围的界定有错误或疏漏（比如：用材料清单代替了工作分析结构）

产值增加的变化（比如：通过采用先进的技术，改变项目的发展环境，可降低成本，当环境还是原来的情况时，降低成本是不可能的）。

4.范围管理计划。范围管理计划在5.2.3.3中阐述。

返回目录：项目管理知识体系参考教程

编辑推荐：

关键链-突破项目管理的瓶颈

人月神话