PMP^®培训资料：活动排序过程的输入

6.2 活动的排序

活动排序过程包括确认且偏制活动间的相关性。活动必须被正确地加以排序以便今后制订实现的可行的进度计划。排序可由计算机执行（利用计算机软件）或用手工排序。对于小型项目手工排序很方便，对大型项目的早期（此时项目细节了解甚少）用手工排序也是方便的，手工编制和计算机排序应结合使用。

6.2.1 活动排序过程的输入

1.活动目录活动目录见节6.1.3.1

2.产品描述产品的描述见节5.1.1.1,不同的产品特征常明显地影响活动的排序（例，建设中某工厂的平面布局，一个软件项目子系统的接口）同时，对产品的描述要加以核对、审查以确保活动排序的正确性。

3.内在的相关性：内在相关性是指所做工作中各活动间固有的依赖性，内在相关性通常由客观条件限制造成的（例如，在一个建设项目在地基完成前先进行大楼的建设是不可能的。一个电子项目只有在原型完成后才能对它进行测试。）

4.指定性的相关性：指定性是指由项目管理团队所规定、确定的相关性，应小心使用这种相关性并充分加以陈述。因为承认并使用这样的相关性进行排序会限制以后进度计划的选择。这种相关性通常发生在以下一些情况。

在一个特定应用领域有一个"最好的做法"

有些时候，即使有几种可接受的排序，但因某种原因一个特定的活动排序关系被偏爱

指定性相关也可称偏好相关或软相关。

5.与外部相关性：外部相关性是指本项目活动与外部活动间的相关性。例如，一个软件项目的测试活动依赖于外部硬件的运到，或建设项目施工之前应先听取人们对环保的意见。

6.约束：在节6.1.1.4描述。

7.假设：在节6.1.1.5描述。

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