PMP®培训资料:活动排序的工具和方法与结果

PMP® 责任编辑:jiale0815 2013-10-23
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摘要:项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。本节介绍活动排序的工具和方法。

6.2.2 活动排序的工具和方法

1.前驱图法(PDM)这是编制项目网络图的一种方法,利用节点代表活动而用节点间箭头表示活动的相关性(见节6.2.3.1)图6.2表示一个用PDM法编制的简单网络图,这种方法也叫活动在节点法(AON)是大多数项目管理软件包所采用的方法。PDM法可用手算也可用计算机实现。

有四种相关的前驱关系:

结束→开始:某活动必须结束,然后另一活动才能开始。
结束→结束:某活动结束前,另一活动必须结束。
开始→开始:某活动必须在另一活动开始前开始。
开始→结束:某活动结束前另一活动必须开始。

在PDM法,结束→开始是最常见逻辑关系,开始→结束关系极少使用。(也许只有职业进度计划工程师使用)对管理软件,如果用开始→开始、结束→结束或开始→结束关系会产生混乱的结果,因为很多管理软件编制时并没有对这三种类型的相关性加以考虑。

用驱图法编制网格逻辑图

2.箭头图方法(ADM)这是项目网络图的另一种方法,箭线表示活动,用节点连结箭线以示相关性。(见节6.2.3.1)图6-3表示用ADM法做的一个简单项目网络图。这种技巧也叫箭线代表活动(AOA),虽比PDM法较少使用,但在某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。ADM仅利用结束→开始关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。ADM法可手编也可在计算机上实现。

用箭头图画的网络逻辑图

图6-3 用箭头图画的网络逻辑图

3.条件图方法:如图表审评技术(GERT)和系统动力学,这些模型允许非前后排序活动的存在,诸如一个环。(例子是某试验须重复多次)或条件分技(例,一旦检查中发现错误,设计就要修改)而PDM法和ADM法均不允许和条件分技的出现。

4.网络参考样板:用各种标准网络可用来加速项网络图的编制。网络的一部分叫子网络,当一项目包含几个相同或几乎相同内容时,子网络特别有用。(如一个高层写字楼的地板;一个新药品研究项目的临床试验;或一个软件工程的程序模块)

6.2.3 活动排序过程的结果

1.项目网络图:一个项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关系(相关性)的一个图解表示。图6-2,6-3表示同一项目网络图的二种不同画法。网络图可手工编制也可用计算机实现。网络图应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法。但对不平常排序应充分地加以叙述。

项目网络图经常不正确的被称为PERT图。(计划评审技术)实际上PRET图是一类特殊类型的项目网络图,今日这种图很少应用了。

2.修改后的活动目录前面已述:活动定义的过程可对WBS做修改,以几乎同样的方法,编制网络图也同样出现这样的情况(例,一个活动必须进一步分划或重新定义以画出正确的逻辑关系)。

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