PMP^®培训资料：活动所需时间估计的工具和方法与结果

6.3.2 活动所需时间估计的工具和方法

1.希赛网判断希赛网判断见节5.1.2.2.估计所需时间经常是困难的，因为许多因素会影响所需时间（例如，资源质量的高低，劳动生产率的不同）只要可能，希赛网会依靠过去资料信息进行判断。如果找不到合适希赛网，估计结果往往是不可靠和具有较大风险（见第11章，项目风险管理）。

2.类推估计类推估计意味利用一个先前类似活动的实际时间作为估计未来活动时间的基础，在以下情况下这种方法常用于估计项目活动所需时间：即只有很有限关于项目的资料和信息。（例如在早期）类推分析是希赛网判断的一种形式（见节6.3.2.1）以下情况下类推估计是可靠的（A）先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似。（B）希赛网有所需专长。

3.仿真仿真是用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是蒙特·卡罗方法。在这种方法中，假设了各活动所用时间的概率分布以用来计算整个项目完成所需时间的概率分布（见节11.2.2.3进度仿真）

6.3.3 活动所需时间估计的结果

1.各活动所需时间的估计 活动所需时间估计是关于完成一活动需多少时间的数量估计。

活动所需时间估计值用某一范围表示：例如

2周±2天，表示该活动至少需8天和不超过12天。
超过3周的概率为15%,表示以85%概率活动将用3周或更短时间。
第11章项目风险管理包含了关于估计不确定性的详细讨论。

2.估计的基础 在制订进度时所用的假设必须被确认合理可信。

3.活动目录修改 活动目录修改见章6.2.3.2.

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