PMP®考试培训资料：行政总结
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摘要：项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。本节介绍行政总结。
10.4 行政总结（administration closure）
项目或阶段在达到目标或因其他原因而终止后需要一个总结。行政总结包括对项目结果的鉴定和记录，以便由发起人、委托人或顾客正式接受项目的产品。行政总结包括项目记录的收集、确保项目记录反映最终的设计书、项目成功和效益的分析以及对此类信息的立卷以备将来之用。
行政总结在项目进行中不应被拖延，项目的每一阶段应以适当的方式结束，以确保重要和有用的信息不会被丢失。
10.4.1 行政总结的输入
1.衡量执行结果的文件资料（performance measurement documentation）。为记录和分析项目的执行而产生的所有文件资料，包括为衡量执行情况而确立框架的计划文件，在行政总结期间都需进行复查。
2.项目产品的文件资料（documentation of the product of the project）。为说明项目产品（计划，设计书（specifications），技术文件，图纸，电子文件等--所用术语因使用的领域不同而不同）而产生的文件，在行政总结期间都需进行复查。
3.其他项目记录。有关项目记录讨论见10.2.3.1部分。
10.4.2 行政总结的工具和方法
执行报告的工具和方法。执行报告的工具和方法的论述见10.3.2部分。
10.4.3 行政总结的输出
1.项目案卷。项目索引记录的完整汇总材料应由合适的参与者准备好以完成立卷。与项目有关的历史数据库都要被更新，当项目在合同下完成或项目涉及重大的采购之时，对金融记录（financial record）的立卷必须特别注意。
2.经验总结。经验总结的讨论见4.3.3.3部分。
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