PMP®考试培训资料：对风险对策研究的输入
PMP®
责任编辑：sunym1013
2013-10-24
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摘要：项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。本节介绍对风险对策研究的输入。
11.3 风险对策研究
风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对危胁的对策大体分以下三点：
避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。
减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率（如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术），以及减少风险事件的风险系数（如买投保），或两者双管齐下。
吸纳--接受一切后果。这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些工程运营超支则接受低于预期的利润）。
11.3.1 对风险对策研究的输入
1.需跟踪的机会，需反应的危胁。见11.2.3.1详述。
2.被忽略的机会，被吸纳的危胁。见11.2.3.2详述。
以上条目之所以做为风险对策研究的输入是因为它们应被记录在风险管理方案中（见11.3.3.1）。
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