PMP®考试资料：项目范围管理和项目管理5大过程的关系
PMP®
责任编辑：xiao73125
2013-11-21
距离2026
PMP®考试，还有
天
- 0
- 8
- 6
摘要：项目范围管理只涉及到项目管理的开始、计划与控制3个过程；启动是项目管理启动过程的惟一工作内容，它标志着新项目的成立，或已有项目可以进入下一阶段。
3.2 项目范围管理在项目管理过程中的作用及相关关系
3.2.1 项目范围管理和项目管理5大过程（组）的关系
表3-1 范围管理与项目管理5大过程（组）的关系
从表3-1可以看出：
项目范围管理只涉及到项目管理的开始、计划与控制3个过程；启动是项目管理启动过程的惟一工作内容，它标志着新项目的成立，或已有项目可以进入下一阶段；在项目计划过程中，范围计划和范围定义是最重要的两个核心过程（Core Process），没有范围计划和范围定义，项目的时间、成本与风险计划就无法确定，因而也就不可能最终形成完整的项目计划；在项目控制过程中，尽管范围核实与范围变更控制被列为辅助过程（Facilitating Processes），但是它们与控制过程中的其他工作仍然密不可分。没有范围的核实，项目就无法验收；同样，如果项目可交付成果和工作结果存在偏差，而不及时采取范围变更控制，项目的质量就无法保证。
返回目录：PMP®成功之路
编辑推荐：
相关推荐：
| 2026年PMP®备考资源 | ||
| 资源名称 | 获取方式 |
资源链接 |
| 2026年PMP®各章节知识点 | 免费下载 | 点击获取 |
| PMP®2026年仿真模拟试卷 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点速记50条 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®学习打卡表 |
免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点练习 | 免费刷题 | 点击获取 |
| 2026年PMP®直播课堂 | 咨询客服 | 点击获取 |
| 更多PMP®备考资料请点此查看 | ||
扫一扫查询您是否符合报名条件
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
延伸阅读
PMP®备考资料免费领取
去领取
备考必读
你是否符合PMP®报名条件-扫码即知
专注在线职业教育25年
软考通信
APP 
微信群 
扫描二维码
扫描二维码
!
咨询在线老师!
