PMP^®考试资料：项目选择的标准与方法

3.3 要点解析

3.3.1 项目选择的标准与方法

启动是正式承认一个新项目的开始，而项目启动的一个基本原则是必须与执行组织的长期或短期战略目标相一致。通常根据这个战略目标，执行组织要制定一些具体的项目选择标准（Project Selection Criteria）和项目选择方法（Project Selection Method）。

1.项目选择标准

项目执行组织自行确定的项目选择原则，如投资收益率、市场份额以及公众认可度等。

2.项目选择方法

所谓项目选择方法，即按照一定的评判标准对具体项目进行筛选的方法，一般分为两大类，即决策模型法和数学计算法。

（1）决策模型法：亦称效益度量法。它是一种横向比较法，即将拟选项目与其他类似项目进行比较，从中进行优选，通常包括：

各种效益成本模型，即效益/成本（B/C）法；

谋杀董事会（Murder Board）；
同行评审（Peer Review）；
评分模型（Scoring Models）；
同类比较（Pairwise Comparisons）。

（2）数学计算法：也称为约束优化法。它是一种运用数学模型进行项目分析的方法，一般包括：

线性和非线性计算法；
整数计算法；
动态计算法；
多目标计算法。

决策模型法和数学计算法统称决策树和约束选择法，它们是项目选择中最常用的方法。

除此以外，还有一些特殊而复杂的项目选择方法，如层次分析法，逻辑框架分析法等，采用这些项目选择模型通常繁琐而复杂，现在很少使用。

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