PMP®考试资料：项目章程与产品分析技术
PMP®
责任编辑：a670379
2013-11-21
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摘要：为了让项目干系人更好地了解项目的产品，为制定项目范围说明提供有力的依据，通常要进行（项目）产品分析，其中最常用的技术就是价值工程（Value Engineering）和价值分析（Value Analysis）。
3.3.2 项目章程
项目章程（Project Charter）通常是指项目执行组织高层批准的一份以书面形式确认项目存在的文件，其内容包括项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等等。
行文严谨而规范的项目章程通常可以作为项目开展早期避免或解决问题的基本依据。而项目章程一般是由执行组织内部独立于项目之外的一名经理来宣布，如主管项目的执行副总裁等。
3.3.3 （项目）产品分析技术
为了让项目干系人更好地了解项目的产品，为制定项目范围说明提供有力的依据，通常要进行（项目）产品分析，其中最常用的技术就是价值工程（Value Engineering）和价值分析（Value Analysis）。
（1）价值工程：价值工程是项目的产品分析的常用工具，它是通过优化产品在整个生命周期的成本，来达到节省时间，增加效益，提高产品质量及其市场占有率并有效利用资源的目的；
（2）价值分析：在不降低产品质量和绩效的前提下，通过对产品的每一项功能及其所对应的成本比较，来决定是否需要选择产品的该项功能，是否可以采取其他更经济的办法来实现该项功能的产品分析方法。
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