PMP^®培训资料：挣值管理

5.3.2 挣值管理（EVM）

挣值管理（EarnedValueManagement），是一种综合了范围、进度计划、资源和项目绩效度量的方法，它通过对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否按计划进行，以提供分析、决策依据，从而选取不同的应对措施，以保证最终完成项目目标。

1.挣值管理基本概念

根据图5-4,在测量时间点上，我们先了解14个重要的概念：

图5-4 挣值管理

（1）挣值

应完成多大工作量？

计划工作的预算成本（BCWS）=计划成本=PV（PlannedValue）如图5-4,PV=1000元。

"已完成"工作的成本是多少？

已完成工作的实际成本（ACWP）=实际成本=AC（ActualCost）如图5-4,AC=1100元。已完成多大工作量？

已完成工作的预算成本（BCWP）=挣值=EV（EarnedValue）对EV的解释：有一项任务预定在测量时间点上完工，其计划成本为1000元。但我只完成这项任务的95%.这样，我就完成了950元的工作量，这就是挣值（EV）。

（2）成本偏差CV（CostVariance）

CV=EV-ACCV是项目任务的挣值与实际成本之间的差异。我已完成了950元的工作量（EV），但我为完成这一工作实际花费了1100元（AC）。完成这项工作比我原先预想的多花了150元（CV）。

（3）进度偏差SV（ScheduleVariance）

SV=EV-PVSV是项目或项目任务的挣值与预算值之间的差异。对于一项工作，原先预计到测量时间点为止我会完成1000元的工作量（PV）。而实际上我完成了950元的工作量（EV）。这样，我就比原计划少完成了50元的工作量（SV）。

注意：成本偏差与进度偏差都以货币单位计。

（4）成本绩效指数CPI（CostPerformanceIndex）

CPI=EV/ACCPI是总挣值除以总成本。仍以图5-4为例。我已完成了950元的工作量（EV）。而为完成这项工作我花了1100元（AC）。我实际花一元完成了0.864元的工作量（成本与绩效之比）。

（5）进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）

SPI=EV/PVSPI是总挣值除以总预算成本。图5-4中，已完成了950元的工作量（EV），而计划工作的价值是1000元（PV）。这样，计划完成一元工作量，实际完成了0.95元的工作量（进度绩效之比）。

（6）全部工作假定价值，即完工预算BAC（BudgetatCompletion）或称"总预算".

BAC:完成时的预算---项目预计总成本的基线。

如图5-4所示，BAC=2000元。

（7）剩余工作估算ETC（EstimateToComplete），即从现在开始到完成项目将还需要花费多少成本。

ETC=EAC-AC如图5-4所示，ETC=2315-1100=1215（元）。

（8）完工估算EAC（EstimateAtComplete），反映了根据项目的进展情况预测项目的总成本是多少，如表5-4所示。

表5-4 完工估算表

最常用的两个公式是EAC=BAC/CPI和EAC=AC+剩余PV.在计算过程中，优先使用第一个公式，除非有明确的理由说明第一个公式不可用，在这种情况下采用第二个公式。如图5-4,EAC=2000/0.864=2315（元）

（9）完工偏差VAC（VarianceAtCompletion），即全部工作预算价值（BAC）与全部工作概算价值（EAC）之差。

VAC=BAC-EAC正值是我们追求的目标，表明成本比预计情况要好。如图5-4所示，VAC=2000-2315=-315（元）。

（10）绩效指数TCPI（ToCompletePerformanceIndex）

TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）如图5-4所示，TCPI=（2000-950）/（2000-1100）=1.17从这一点出发，必须取得效益，即每花费一元钱要完成1.17元的价值，以便用预计剩下的钱完成余下的工作。

（11）任务完成百分比PC（PercentComplete），即已完成的工作占总工作量的比例。

PC=EV/BAC如图5-4所示，PC=950/2000=47.5%.

（12）成本消耗百分比PS（PercentSpent），是指已经消耗的成本占项目总预算的比例。

如图5-4所示，PS=1100/2000=55%.

所有的价值，无论是计划的还是实际的，都用货币值表示偏差。这会使我们认为挣值与钱有关，但它反映的是项目绩效（ProjectPerformance）。因此，挣值管理是沟通管理的一个重要工具，也是项目绩效度量的一个非常有帮助的工具。

2.挣值计算常用公式

为了便于记忆，我们将挣值计算中的常用公式总结如表5-5所示。

表5-5 挣值计算常用公式

3.进度偏差与成本偏差

进度偏差和成本偏差对项目的影响如表5-6所示。

表5-6 进度偏差和成本偏差对项目的影响

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