PMP^®培训资料：全生命周期成本

5.3.3 全生命周期成本（Life-Cycle Cost）

在一般的项目成本管理中，我们首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，而往往会忽视产品完成后，利用项目的产品进行生产或运营会发生什么？这对某些项目而言，后果有可能是非常严重的，因为此时"生米已煮成熟饭",产品已经完成，只能支撑其未预期的巨大费用（如支持维护、运营成本等），此时已没有替代方案用来化解。全生命周期成本（LCC,Life-CycleCost）方法就是要求在立项或研发阶段制定的决策，要针对系统的整个生命周期成本进行评估。简单地说全生命周期成本是组织在整个生命周期内拥有和获得产品的总成本，也称所有权成本，一般包括研发设计、生产建设、作业、支持和需要时必须放弃的成本。项

目组要考虑该项目对其他项目、环境等的影响，以使整个组织的成本降至最低。

在项目研发设计阶段，有多种方案可供选择，全生命周期成本即被用于评价和选择设计方案、选择生产方法、选择支持机制等，即用于进行早期预测。有个事实，希望能给你留下深刻印象：在影响全生命周期成本和识别成本节约方面，有85%在设计阶段确定；系统的全生命周期成本的大部分都在操作和支持上，大约占总成本的60%.产品一旦交付投入使用，正确的计划和设计就可为公司节约大量资金。

注意：项目生命周期一般包括四种成本：开发成本（Development costs）、生产成本（Productioncosts）、操作/维护成本（Operation/Maintenancecosts）和放弃成本（Discardcosts）。考试中若出现上述术语，一般和生命周期成本有关。

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