项目成本管理：其他知识点

5.4.3 其他知识点

除了上述内容，还有一些在考试中可能出现的知识要点，现总结如下：

（1）成本估算同报价不同，成本估算是为了提供某种产品或服务，执行组织需付出的成本数额；报价则是一种经营决策，指提供某种产品或服务，执行组织要收取的成本数额。在保证适当利润的情况下，制定具有竞争力的报价是每个公司追求的目标。

（2）估算应该由执行该项目活动的人来进行，至少应有其参与。

（3）三种会计体系（Account System）

财务会计（Financial Accounting）：与债权人和债务有关的所有财务事务，主要报表为资产负债表和现金流量表。

管理会计（Management Accountingor Managerial Accounting）：通常使用财务会计报表分析公司状况，以便为管理决策提供支持。

项目会计（Project Accounting）：应用会计体系中的信息，并将这些信息与项目管理具体的术语（如WBS、账目编码、挣值等）结合起来。

（4）直接成本（Direct Cost）和间接成本（Indirect Cost）

直接成本指可以归属项目的成本，如工资、材料费、分包商成本等。

间接成本是执行组织成本的一部分，要分摊到各在建项目中去。如保安、电力、附加福利、保险、税收等一切属于管理费用的款项。

（5）可变成本（VariableCost）与固定成本（FixedCost）。可变成本受项目规模影响，如物料、供应品、工资等；而固定成本不因生产规模而变化，如设置费、租赁费等。固定成本中有12%~17%为管理费用（Overhead）。

（6）学习曲线（Learning Curve）。当一件事被重复的时候，完成这件事的时间将缩短，业绩会以一定百分比提高。

（7）收益递减规律（Law of Diminishing Returns）。投入比例越大，从中得到的收益也相应按比例减少。

（8）三种合同的风险

固定价格（Fixed Price）：卖方承担风险。成本报销（Cost Reimbursement）：买方承担风险。单价（Unit）：双方共担风险。

（9）两种储备

应急储备（Contingency Reserve）：已被包括在成本基准BAC（Budget Base-line）里。

管理储备（Management Reserve）：不包括在成本基准（BudgetBaseline）里，但包括在预算（Budget）里，应用于项目办公室，为所有不能预见的困难并且是执行者工作范围外的情况准备的资金，如利率变化等，而不能用于弥补失败的工作计划或过度的花费。

（10）分配预算。用于还没有与WBS建立联系的项目工作或在报告最低水平之下的项目工作，预期在项目业绩中会被使用，属于业绩衡量基准的一部分。

（11）当项目成本被用作奖励和表彰体系的考评因素时，为了确保奖励反应实际绩效，可控的和不可控的成本应该分别估算和预算。

（12）投资收益率（Returnon Investment,ROI）ROI=（平均年利润/原始投资）×100%

（13）两种折旧方法（Depreciation）直线折旧法（StraightLine Depreciation）---资产在其寿命期内等额、周期性地支出。

加速折旧法（Accelerated Depreciation）---双倍余额递减法（Double Declining Balance,DDB）和年数总和法（Sum Of the Year,SOY）。

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