PMP^®复习资料：组织结构与组织图

7.3 要点解析

7.3.1 组织结构与组织图

组织结构的形式有职能型组织结构（Functional Organization）、矩阵型组织结构（Matrix Organization）和项目型组织结构（Projectized Organization）。其中矩阵型组织结构又可分为弱矩阵型（Weak Matrix）、平衡矩阵型（Balance Matrix）和强矩阵型（Strong Matrix）组织结构。在不同的组织结构中，项目经理和职能经理的权限分配不同。在职能型组织结构中，项目经理（或根本没有项目经理头衔，仅仅是项目协调员或项目代言人）只有很少或者根本没有权力。而在另一端，项目型组织结构中，项目经理有绝对的，组织的资源以项目和项目开展为中心。

另外，你还会遇到项目协调员（Project Coordinator）和项目代言人（Project Expediter）两个名词，要理解它们的含义和区别：

项目代言人：项目代言人的组织形式是在职能型组织结构基础上为加强部门间的沟通和合作而作的一种改进。项目代言人只起到沟通协调作用，没有指派工作和分配资源的权力，也没有决策权。

项目协调员：项目协调员的组织形式与项目代言人相似，不同之处在于项目协调员有一定的决策和工作分配权，他向比职能经理职位更高的人汇报工作。

组织图是表述项目汇报关系的图表，根据项目需要可繁可简，既可以是正式的，也可以是非正式的。一般来说，大型项目需要较详细的组织关系图，以反映其复杂的组织结构关系及各部门的分工协作；而几个人的小项目因为关系简单往往不需要很详尽的组织图。

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