项目界面与职责分配矩阵
PMP®
责任编辑：lingloveyu
2013-11-25
距离2026
PMP®考试，还有
天
- 0
- 8
- 7
摘要：为了保证职责分明、事事有人做，需要将项目角色（谁做什么）及职责（谁决定什么）指派给合适的项目干系人，这就是项目角色和职责分派，是组织计划编制的输出之一。
7.3.3 项目界面
项目界面是组织计划编制的一个输入，通常可划分为三类：
组织界面（Organizational interfaces）：指在不同组织单位之间的正式或非正式的报告关系。
技术界面（Technical interfaces）：在不同技术门类之间的正式或非正式的报告关系。
人际关系界面（Interpersonal interfaces）：在不同的项目工作人员之间的正式或非正式的报告关系。
这三种项目界面经常会同时出现。
7.3.4 职责分配矩阵（RAM）
为了保证职责分明、事事有人做，需要将项目角色（谁做什么）及职责（谁决定什么）指派给合适的项目干系人，这就是项目角色和职责分派，是组织计划编制的输出之一。项目角色和职责分配需要和项目范围定义紧密联系，这种关系常用职责分配矩阵（RAM）图表来表示，如表7-3所示。项目人员在各个项目阶段应该是参与者、应负责任者、审查者还是签署者，一目了然。
表7-3 职责分配矩阵
返回目录：PMP®成功之路
编辑推荐：
相关推荐：
| 2026年PMP®备考资源 | ||
| 资源名称 | 获取方式 |
资源链接 |
| 2026年PMP®各章节知识点 | 免费下载 | 点击获取 |
| PMP®2026年仿真模拟试卷 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点速记50条 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®学习打卡表 |
免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点练习 | 免费刷题 | 点击获取 |
| 2026年PMP®直播课堂 | 咨询客服 | 点击获取 |
| 更多PMP®备考资料请点此查看 | ||
扫一扫查询您是否符合报名条件
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
延伸阅读
PMP®备考资料免费领取
去领取
备考必读
你是否符合PMP®报名条件-扫码即知
专注在线职业教育25年
软考通信
APP 
微信群 
扫描二维码
扫描二维码
!
咨询在线老师!
