PMP^®培训资料：角色、职责及资格要求

7.4.2 角色、职责及资格要求

项目经理最重要的作用通常被认为是计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controling）。项目经理的角色是用现代项目管理技术编制项目计划，估算成本和进度，管理项目的可交付成果，并最终对项目的成功负责。

项目组成员的职责应该是在项目经理领导下，制订项目计划，严格执行并保质保量地完成项目计划安排的各项任务。

高层管理层的职责是审批整体项目计划、预算及项目变更，任命项目经理并授权。

PMI对项目经理的职能、角色、资格等有具体的描述：

项目经理的职能（Functions of the Project Manager）：项目经理的主要职能包括计划编制、进度安排、成本估算、绩效分析、进展报告、趋势分析、维护客户关系等等。

项目经理的角色（Roles）：项目经理在项目管理中应起到的角色有整合者（Integrator）、沟通员（Communicator）、团队领袖（TeamLeader）、决策者（Decision Maker）和氛围营造者（Climatecreator/builder）。

项目经理应具备的资格（Qualification）：作一个合格的项目经理要具备很多条件，如很好地与他人合作，有管理经验，熟悉合同管理，有所在领域的专门技术背景，谈判技巧等等。其中最重要的是能与他人一起很好的工作（works well with others）。

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