摘要:比如,"这位项目经理是这方面的希赛网,听他的没错".---希赛网权力"这件事情由我负责,就这样做吧"---法定权力上述5种权力中,法定权力、奖励权力和惩罚权力都是源自组织职位。而希赛网权力则源自其自身的知识、经验和声誉。法定权力应与希赛网权力和奖励权力结合使用。
7.4.3 权利的类型
通常认为项目经理有5种权力,分别是:
法定(正式)权力(Legitimate/FormalPower):来自于其所在组织内部职位的权力。在其位,谋其政,拥有相应的权力。
奖励权力(RewardPower):来自于组织职位的权力,对团队成员的贡献可以进行奖励的权力。
惩罚权力(Coercive/Penalty Power):源自团队成员对某种后果的惧怕,如下属惧怕上级剥夺某种其利益。
希赛网权力(Expert Power):由于具有专门的知识和技能所带来的影响力。它源自自身的威望。
指示权力(Referent Power):借用一个权力更大的人的职权来增强自己的权力。
比如,"这位项目经理是这方面的希赛网,听他的没错".---希赛网权力"这件事情由我负责,就这样做吧"---法定权力上述5种权力中,法定权力、奖励权力和惩罚权力都是源自组织职位。而希赛网权力则源自其自身的知识、经验和声誉。法定权力应与希赛网权力和奖励权力结合使用。
PMI推荐项目经理尽可能多使用奖励权力和希赛网权力,尽量避免使用惩罚权力。
除了上述最常见的权力类型外,有时还会遇到其他的名词,如财政权力(Purse-string power)、官僚权力(Bureaucratic Power)、超凡权力(Charismatic power)等,这里就不一一介绍了。
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