摘要:自制/购买分析是在满足项目要求的前提下,分析如何以更经济的方式获得项目所需要的某种产品,是由项目执行组织自己制造,还是从外部购买?哪一种成本更低?风险最小?这是在采购计划制订过程中首先要进行的分析工作。
10.3.2 自制/购买分析(Make or Buy Analysis)
当项目范围确定下来后,项目经理需要考虑的问题是:从哪里获得完成项目所需要的产品?是自己制造,还是从项目执行组织外部获得(即采购)?注意,这里所说的是项目所需要的产品,包括要提供给客户的项目最终产品和完成项目工作所需要的产品。
自制/购买分析是在满足项目要求的前提下,分析如何以更经济的方式获得项目所需要的某种产品,是由项目执行组织自己制造,还是从外部购买?哪一种成本更低?风险最小?这是在采购计划制订过程中首先要进行的分析工作。
在进行分析时,应该同时考虑直接费用和间接费用,比如除了要考虑购买时付给供应商的费用外,还应考虑项目执行组织的合同管理费用。
同时,自制/购买分析还应该反映出项目的当期需求和项目执行组织的长远需求,比如对某些固定资产类产品(吊车、计算机等),如果单纯从项目的角度出发,可能租赁要比购买更经济,但如果项目执行组织日常也要使用这些产品,那么购买这些产品的费用就不能全部计入项目的成本,而应该列入项目执行组织的固定资产科目中,分配到项目的成本可能就比租赁要便宜了。
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