PMP®复习资料：自制/购买分析
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责任编辑：enboli2008
2013-11-26
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摘要：自制/购买分析是在满足项目要求的前提下，分析如何以更经济的方式获得项目所需要的某种产品，是由项目执行组织自己制造，还是从外部购买？哪一种成本更低？风险最小？这是在采购计划制订过程中首先要进行的分析工作。
10.3.2 自制/购买分析（Make or Buy Analysis）
当项目范围确定下来后，项目经理需要考虑的问题是：从哪里获得完成项目所需要的产品？是自己制造，还是从项目执行组织外部获得（即采购）？注意，这里所说的是项目所需要的产品，包括要提供给客户的项目最终产品和完成项目工作所需要的产品。
自制/购买分析是在满足项目要求的前提下，分析如何以更经济的方式获得项目所需要的某种产品，是由项目执行组织自己制造，还是从外部购买？哪一种成本更低？风险最小？这是在采购计划制订过程中首先要进行的分析工作。
在进行分析时，应该同时考虑直接费用和间接费用，比如除了要考虑购买时付给供应商的费用外，还应考虑项目执行组织的合同管理费用。
同时，自制/购买分析还应该反映出项目的当期需求和项目执行组织的长远需求，比如对某些固定资产类产品（吊车、计算机等），如果单纯从项目的角度出发，可能租赁要比购买更经济，但如果项目执行组织日常也要使用这些产品，那么购买这些产品的费用就不能全部计入项目的成本，而应该列入项目执行组织的固定资产科目中，分配到项目的成本可能就比租赁要便宜了。
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