PMP®复习资料：工作说明书
PMP®
责任编辑：Adondon
2013-11-26
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摘要：在采购计划制订过程中，有关的技术工程师在项目经理的领导下，应该编制完成工作说明书，也称需求说明书（SOR:Stement of Requirement）、规范（Specification）等。
10.3.4 工作说明书（Satatement Of Works）
在采购计划制订过程中，有关的技术工程师在项目经理的领导下，应该编制完成工作说明书，也称需求说明书（SOR:Stement of Requirement）、规范（Specification）等。
工作说明书详细描述了所要采购的产品，以便潜在的卖方可以确定是否有能力提供这些产品。工作说明书应尽可能清楚、完整、简明。除对产品本身的描述外，还应该说明卖方是否要提供相关的技术支持和其他间接的服务。
PMI认为，项目的产品描述一般比工作说明的范围广。如果项目团队决定采购所有的项目产品，那么工作说明就是产品描述。
笔者认为，只有当所要采购的产品是项目最终产品的一部分或全部时，PMI的以上观点才完全成立。因而采购过程所获取的是"项目需要的产品",不一定是项目的最终产品，比如为了完成一个软件开发项目，项目团队需要购买一批高性能的计算机，在这种情况下，工作说明中要采购的产品（计算机）与产品描述中项目的最终产品（软件）并不相干，也就谈不到项目产品描述的范围比工作说明书广了。
在有些应用领域，如果要采购的是能够清晰定义的产品，用工作说明书进行描述。而如果是为了寻求某些问题的解决方案，则用目标说明（SOO:Statement of Objectives）来描述。
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