摘要:概念类:买方-卖方关系、SOW、成本补偿类合同、固定价合同、工料合同、不同类型合同的应用和风险、合格卖方的来源、采购文件、合同收尾、正式接受书面通知、合同要素、合同标准条款、合同不涉及第三方原则、重大违约、弃权原则;工具类:自制-购买分析、筛选系统、权重系统、独立估算;计算类:成本加奖金、固定价加奖金。
10.4 本章小结
本章重点有如下几点:
(1)概念类:买方-卖方关系、SOW、成本补偿类合同、固定价合同、工料合同、不同类型合同的应用和风险、合格卖方的来源、采购文件、合同收尾、正式接受书面通知、合同要素、合同标准条款、合同不涉及第三方原则、重大违约、弃权原则;
(2)工具类:自制-购买分析、筛选系统、权重系统、独立估算;
(3)计算类:成本加奖金、固定价加奖金。
为了满足项目的需要,项目执行组织经常需要从外部获取某些产品,即采购。产品的概念在这里是广义的,它既包括货物,也包括服务。如果对采购做一个诠释,那就是:采集有关产品的信息,择优购买。
对于项目经理来说,重要的是管理好采购工作,而不是要成为合同希赛网,但采购一般是通过合同来进行的,因此,项目的采购管理需要用到大量的合同管理知识。在PMP®认证考试中,采购流程、不同类型合同的特点及风险、合同要素及主要条款、合同管理等方面内容都有所涉及。因此,这些内容也都是本章的重点。
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