PMP®复习资料：项目采购管理-小结
PMP®
责任编辑：dragonking
2013-11-26
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摘要：概念类：买方-卖方关系、SOW、成本补偿类合同、固定价合同、工料合同、不同类型合同的应用和风险、合格卖方的来源、采购文件、合同收尾、正式接受书面通知、合同要素、合同标准条款、合同不涉及第三方原则、重大违约、弃权原则；工具类：自制-购买分析、筛选系统、权重系统、独立估算；计算类：成本加奖金、固定价加奖金。
10.4 本章小结
本章重点有如下几点：
（1）概念类：买方-卖方关系、SOW、成本补偿类合同、固定价合同、工料合同、不同类型合同的应用和风险、合格卖方的来源、采购文件、合同收尾、正式接受书面通知、合同要素、合同标准条款、合同不涉及第三方原则、重大违约、弃权原则；
（2）工具类：自制-购买分析、筛选系统、权重系统、独立估算；
（3）计算类：成本加奖金、固定价加奖金。
为了满足项目的需要，项目执行组织经常需要从外部获取某些产品，即采购。产品的概念在这里是广义的，它既包括货物，也包括服务。如果对采购做一个诠释，那就是：采集有关产品的信息，择优购买。
对于项目经理来说，重要的是管理好采购工作，而不是要成为合同希赛网，但采购一般是通过合同来进行的，因此，项目的采购管理需要用到大量的合同管理知识。在PMP®认证考试中，采购流程、不同类型合同的特点及风险、合同要素及主要条款、合同管理等方面内容都有所涉及。因此，这些内容也都是本章的重点。
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