第14章 采购管理

1、招标：权力第四点、义务第五、九点、方式（公开招标和邀请招标），供方选择的工具和技术

2、采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。

采购管理的过程：

（1）编制采购计划：范围基准的组成部分：范围说明书，工作分解机构（WBS），WBS字典。

输出：采购管理计划，采购工作说明书系统集成项管理工程师

采用的技术、方法：“自制/外购”分析，希赛网判断，合同类型

三种合同类型：

a 固定价或总价合同 Fixed-price or lump-sum contracts 关键是定义明确的产品

固定价（FFP-- Firm Fixed-price, or lump-sum）

固定价+酬金（FPPIF--Fixed Price Plus Incentive Fee ）

b 成本补偿合同（成本报销合同）Costs-reimbursable contracts 关键是实际费用

成本+%酬金合同（CPPC--Cost Plus Percentage of Cost ）

成本+固定酬金合同（CPFF--Cost Plus Fixed Fee）

成本+激励酬金合同（CPIF--Cost Plus Incentive Fee）

c工时加材料合同 T&M --Time and Materials

（2）编制询价计划：常见的询价文件：方案邀请书（RFP），报价邀请书（RFQ），征求供应商意见书（RFI）和投标邀请书（IFB）　系统集成项管理工程师

（3）询价、招投标：询价的输入、方法和技术

（4）合同管理和收尾

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