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 招投标及准备阶段的质量控制

  质量控制点：是指对信息系统工程项目的重点控制对象或重点建设进程，实施有效的质量控制而设置的一种管理模式

  目的：通过对控制点的设置，可以将工程质量总目标分解未各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制

  设置原则：突出重点；易于纠偏；有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动；保持设置的灵活性和动态性

  招投标质量控制要点：1、协助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标；2、参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求；3、协助招标公司和建设单位制定评标的评定标准；4、对项目的招标文件进行审核，对招标书涉及的商务内容和技术内容进行确认；5监理在协助评标时，应对投标单位标书中的质量控制计划进行审查，提出监理意见；6、对招标过程进行监控，如招标过程是否存在不公正的现象等问题；7、协助建设单位与中标单位洽商并签订工程合同，在合同中要对工程质量目标提出明确的要求

  设计阶段监理要点：1、了解建设单位建设需求和对信息系统安全性的要求，协助建设单位制定项目质量目标规划和安全目标规划；2、对各种设计文件，提出设计质量标准；3、进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与承建单位协调解决。4、审查阶段性设计成果，并提出监理意见。5、审查承建单位提交的总体设计方案。6、审查承建单位对关键部位的测试方案；7、协助承建单位建立质量保障体系；8、协助承建单位完善现场质量管理制度；9、组织设计文件及设计方案交底会，制定质量要求标准。

  实施阶段的监理要点：1、制订阶段性质量控制计划，是实施阶段性质量控制的基础。2、进行工程各阶段分析，分清主次，抓住关键是阶段性工程结果质量控制的目的。3、设置阶段性质量控制点，实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段。4、严格各过程间交接检查。

  验收阶段的监理要点：对验收方案的审查和对验收过程的监控来完成的

  控制手段：评审；测试；旁站；抽查

  进度控制

  进度控制是指对工程项目的个建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称

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