系统集成项目管理工程师考试案例分析题必背知识点【4】

系统集成项目管理工程师 责任编辑:冰冻芒果 2015-10-14

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摘要:16.项目工作分解的主要步骤 ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物; ②分解并确认每个组成部分是否分解得足够详细; ③确认项目主要可交付成果的组成要素; ④核实分解的正确性。

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    16.项目工作分解的主要步骤

    ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物;

    ②分解并确认每个组成部分是否分解得足够详细;

    ③确认项目主要可交付成果的组成要素;

    ④核实分解的正确性。

    17.分解WBS结构的原则

    ①在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分;

    ②一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属;

    ③相同层次的工作单元应有相同性质;

    ④工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容;

    ⑤便于项目管理进行计划和控制的管理需要;

    ⑥最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的;

    ⑦应包括项目管理工作(因为管理是项目工作的一部分),包括分包出去的工作。

    18.变更产生的原因

    ①项目外部环境发生变化,例如,政府政策的问题。

    ②项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏。

    ③市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。

    ④项目实施组织本身发生变化。

    ⑤客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

    19.范围变更控制关心的问题

    ①确定范围变更是否已经发生;

    ②对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到了一致的认可;

    ③当范围变更发生时,对实际的变更进行管理。

    20.工作分解结构的主要用途

    ①展现项目全貌,详细说明为完成项目所需完成的各项工作;

    ②清晰地表示各项目工作之间的相互联系;

    ③帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作;

    ④定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况。

    21.进度控制的内容

    ①确定项目进度的当前状态;

    ②对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展;

    ③确定项目进度已经变更;

    ④当变更发生时管理实际的变更。

    22.缩短活动工期的方法

    ①投入更多的资源以加速活动进程;

    ②指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;

    ③减少活动范围或降低活动要求;

    ④通过改进方法或技术提高生产效率。

    23.成本估算的步骤

    ①识别并分析成本的构成科目;

    ②根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小;

    ③分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。

    24.编制项目成本预算应遵循的原则

    ①项目成本预算要以项目需求为基础;

    ②项目成本预算要与项目目标联系,必须同时考虑项目质量目标和进度目标;

    ③项目成本预算要切实可行;

    ④项目成本预算应当留有弹性。

    25.制定项目成本预算的步骤

    ①将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包;

    ②将各个工作包成本在分配到该工作包锁包含的各项活动;

    ③确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

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