系统集成项目管理工程师考试资讯：http://www.educity.cn/rk/iten/index.html

    36.无效合同的特点

    ①一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同；

    ②恶意串通、损害、集体或者第三人利益；

    ③以合法形式掩盖非法目的；

    ④损害社会公共利益；

    ⑤违反法律、行政法规的强制性规定。

    37.违约责任的承担方式

    ①继续履行；

    ②采取补救措施（如质量不符合约定的，可以要求修理、更换、重作、退货、减少价款等）；

    ③赔偿损失；

    ④支付约定违约金或定金。

    38.合同变更价款的方法

    ①首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款。

    ②合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。

    ③合同中只有类似于项目变更的价格，可以参考类似价格变更合同价款。

    ④合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。

    39.索赔的依据

    ①有关的法律。如《合同法》、法规和地方性法规；

    ②、部门和地方有关信息系统工程的标准、规范和文件；

    ③本项目的实施合同文件，包括招标文件、合同文本和附件；

    ④有关的凭证，包括来往文件、签证及更改通知、会议纪要、进度表、产品采购等；

    ⑤其他相关文件，包括市场行情记录、各种会计核算资料等。

    40.采购管理计划的内容

    ①采用的合同类型；

    ②标准的采购文件；

    ③管理多个供应商；

    ④协调采购与项目的其他方面，例如确定进度与绩效报告；

    ⑤能对计划的采购造成影响的任何约束和假定；

    ⑥处理从卖方购买产品所需的提前订货期，并于他们一起协调项目进度制定过程；

    ⑦进行“自制、外购”决策，并于活动资源估算过程、制定进度计划过程联系起来；

    ⑧确定每个合同中规定的可交付成果的日期安排，并与进度制定过程、进度控制过程相协调；

    ⑨确定履约保证金或保险合同，以减轻项目的风险；

    ⑩为卖方提供指导，以帮助其制定与维护工作分解结构；

    ⑪确定用于采购或合同工作说明书的形式和格式；

    ⑫确定通过资格预审的卖方；

    ⑬管理合同和评估卖方的衡量指标。

    41.工作说明书的格式

    ①前言；

    ②项目工作范围；

    ③项目工作方法；

    ④假定条件；

    ⑤工作期限和工作量估计；

    ⑥双方角色和责任；

    ⑦交付件；

    ⑧完成以及验收标准；

    ⑨服务人员；

    ⑩聘用条款；

    ⑪收费和付款方式；

    ⑫变更管理；

    ⑬承诺；

    ⑭保密。

    点击返回目录>>>>系统集成项目管理工程师考试案例分析题必背知识点汇总

    相关推荐：

  系统集成项目管理工程师案例分析题实例汇总

  系统集成项目管理工程师考试案例分析答题技巧

  系统集成项目管理工程师的职业前景