挣值分析是一种进度测量技术、可用来估计和确定变更的程度和范围。

    计划工作量的预算费用，即完成工程某阶段计划的工作量所需的预算工时，即BCWS=计划工作量*预算定额；同时也称为PV。

    已完成工作量的预算费用，即工程某阶段实际花费的工作量所需的工时，即BCWP=实际工作量*预算定额；同时也称为EV。

    剩余工作的成本，即完成项目剩余工作预计还需要花费的成本，ETC=BCWS-BCWP=PV-EV。已完成工作量的实际费用，也简为AC.

    或者ETC=BCWS*CPI,即剩余工作的PV*EV/AC;

    挣值法的评价指标：

    进度偏差SV=BCWP-BCWS=EV-PV,当SV>0,表示进度提前；否则表示进度延误；

    成本偏差CV=BCWP-ACWP=EV-AC,当CV<0,表示超支；CV>0,表示有节余或效率高；当CV=0,则实际消耗成本等于预算值。

    成本绩效指标CPI=BCWP/ACW=EV/AV,当CPI=1,实际消耗成本等于预算值；当CPI<1,则超出预算；当CPI>1,则低于预算。

    进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS=EV/PV,当SPI=1,实际进度等于计划进度；当SPI<1,则进度延误；当CPI>1,则进度提前。

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