摘要:案例分析
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阅读下列说明,回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后,他做出如下工作计划:
(1)整理公司所有文档,并进行归类管理
小张在核理公司文档时,根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》,从项目生命周期角度将文档划分为开发文档,产品文档和管理文档,并对公司目前的文档进行了如下分类:
a)开发文档:可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b)管理文档:开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告,项目开发总结报告。
c)产品文档:用户手册、操作手册
(2)建立公司级配置管理系统,将配置库划分为开发库与受控库,并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果,受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
(3)建立配置库权限机制,允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档,考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素,对受控库进行了下表的权限分配,(√表示允许,X表示不允许):
进行了如上配置管理工作后,此时有一个项目A的项目经理告知小张,发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后,同意修改,并指派了程序员小王进行修改,于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权,以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】(6分)
(1)依据16680-1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?
(2)从候选答案中选择8个正确选项(多选该题得0分),将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有:
候选答案:
A.可行性研究报告B.需求规格说明书C.用户手册D.数据字典E.操作手册F.开发计划
G.配置管理计划H.测试用例I.测试计划J.质量保证计划K.项目开发总结报告
【问题2】(8分)
小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式,并说明优缺点
【问题3】(5分)
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问通4】(6分)
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.
答案分析:
1、(1)否
(2)B、F、G、I、J
2、配置库主要分为类型配置库和任务建库
类型配置库优点:适用于通用的软件开发组织,有利于配置项的统一管理和控制,同时也能提高编译和发布效率;缺点:工作目录结构过于复杂。
任务建库优点:适用于专业软件研发组织、设置策略比较灵活;缺点:不易于配置项统一管理和控制。
3、项目经理没有书面的变更申请。项目经理没有组织变更影响分析。小张按照项目经理的要求在受控库中增加了小王的修改权限。小王可以在受控库中直接修改该功能。缺少变更确认和发布环节。
措施:项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;项目经理要组织进行变更影响分析;在开发库开辟工作空间,从受控库取出相关的配置项,放于该工作空间,分配权限给程序员小王进行修改。
4、受控库应对项目经理开放;受控库对开发人员只应开放读取权限;受控库对总经理只应开放读取权限;还应添加CCB和PMO角色,并开放读取权限。
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