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      2016下半年信息系统项目管理师考试报名即将开始，多做真题训练是一个非常好的提升成绩的方法。下面由希赛小编为大家提供2015上半年信息系统项目管理师真题加答案，希望对大家有所帮助。

    试题

      51、某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。

      A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务

      B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持

      C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理

      D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理

      52、在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括（）。

      A、制定过程

      B、监督过程

      C、优化过程

      D、执行过程

      53、项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。

      A、双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题

      B、双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题

      C、将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理

      D、冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策

      54、流程管理是企业管理的一个重要内容，一般来说流程管理不包括（）。

      A、管理流程

      B、操作流程

      C、支持流程

      D、改进流程

      55、对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容，以下关于项目绩效评估和审计的叙述中，（）是不正确的。

      A、绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称

      B、按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计

      C、项目绩效评估主要通过定性对比分析，对项目运营效益进行综合评判

      D、绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计

      56、某项目计划投资1000万元，经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的静态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%，那么该项目的动态投资回收期（）。

      A、小于5年

      B、大于5年，小于6年

      C、大于6年，小于7年

      D、大于7年

      57、成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分配预算，下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况，图中区间A应为（）。

      A、管理储备

      B、成本偏差

      c、进度偏差

      D、超出的成本

      58、假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为（）。

      A、PV=4200EV=3000BAC=5200

      B、PV=4200EV=3300BAC=4600

      C、PV=3600EV=3300BAC=5200

      D、PV=3600EV=3000BAC=4600

      59、以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。

      A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响

      B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

      C、成本控制的单位一般为项目的具体活动

      D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

      60、对质量管理活动进行结构性审查，决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为（）。

      A、过程分析

      B、基准分析

      C、整体审计

      D、质量审计

      参考答案

      51-620 CCADC DACCD

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