组织级项目管理与大型项目管理常以论文的形式出现在信息系统项目管理师考试中，考生要重点掌握大型、复杂项目管理的特点，以及项目组合管理的基本过程和绩效考核等内容。以下是组织级项目管理与大型项目管理知识点精讲内容，供您参考学习。

       组织级项目管理与大型项目管理知识点精讲

       1．项目、项目集、项目组合管理

       （1）项目是为了创造的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以创造一种产品、一种能力（能用来提供某种服务）、一种成果。比如开发一种新产品或新服务可看作是一个项目，开发一套信息系统或建造一幢大楼都可以看作项目的例子。

       （2）项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。

       （3）项目组合管理的对象既可以是项目也可以是项目集或者其他工作。把它们组合到一起来进行管理就是为了能有效实现组织的战略业务目标。处于项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管理重点关注，通过审核项目和项目集确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

       2．项目组合管理

       项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力有效执行项目。

       利用项目组合管理可以提高项目选择的客观性和科学性，减少主观性和盲目性；对组织中所有项目进行风险和收益平衡；在组织范围内为项目分配资源，保证高优先项目的资源分配，项目组合管理最主要的活动就是进行项目组合选择；一个组织中往往是通过PMO对项目的组合进行管理。项目选择的过程包括识别机会；评估组织的适配性；分析成本、收益和风险。

       3．项目整体绩效评估

       按照PMI的观点，项目整体绩效指的是项目的时间、成本、质量和范围信息，有的项目也包含风险和采购信息。具体包括：

       （1）进度情况

       （2）哪些交付物完成了

       （3）哪些活动开始了，哪些完成了

       （4）质量标准的满足情况

       （5）成本使用情况

       （6）完工估算

       （7）已发生的风险，退役的风险，监控中的风险

       （8）采购情况

       （9）其他信息

       项目绩效评估是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。

       项目绩效评估一般是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估，通常是指在项目前期的评估和项目完工之后的评估。项目前期评估主要指对项目的可行性评估；项目完工后评估是在项目结束后，依据相关的法规、合同等，对信息化项目的水平、效果和影响以及投资使用的合同相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评估。（对项目的实施过程进行总结，找出问题、分析原因，进行经验教训的总结）。

       章节知识点说明

       对照历年真题试题与考试大纲进行分析后，我们不难发现：本章的知识点主要集中在大型、复杂项目管理的特点，以及项目组合管理的基本过程和绩效考核三个方面。

       希赛老左提示：对于“大项目及复杂项目的专业管理”这样的论题，考生朋友在进行论文写作时应注意突出“间接管理”和“项目群管理方式”。

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