2017上半年系统集成项目管理工程师上午真题第六部分：

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在质量管理中,(50)可以识别造成大多数问题的少数重要原因。

A.直方图

B.控制图

C.核査表

D.帕累托图

下图是质量控制工具中的(51)。

A.亲和图

B.过程决策程序图

C.矩阵图

D.优先矩阵图

当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时,应采用的工具和技术是(52)。

A.组织结构图和职位描述

B.人际交往

C.组织理论

D.希赛网判断

在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定(53)就显得更加重要。

A.一个可行的沟通计划

B.一个可行的风险计划

C.一个可行的采购计划

D.一个可行的质量计划

在沟通过程中,当发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时,一般会选择(54)进行沟通。

A.征询方式

B.参与讨论方式

C.推销方式

D.叙述方式

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类,是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是(55)。

A.令其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是(56)。

A.干系人职责分配矩阵干

B.干系人优先矩阵干

C.干系人参与评估矩阵

D.干系人亲和图

A.成本补偿合同也称成本加酬金合同,承包人无成本风险

B.总价合同又称固定价格合同,适用于工期短、风险大的项目

C.工时和材料合同又称单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型D.固定单价合同中合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化

小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是：(58)。

A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题

B.防止参会者试下提问

C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可

D.设法获得每个参会者的机密信息