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    距离2017年软考信息系统项目管理师考试时间还剩三个月左右了，希赛小编为大家整理了部分信息系统项目管理师教程知识点解读，以下是有关信息系统项目的论证与评估讲解，希望对大家有所帮助。

      项目论证与评估是项目立项前的最后一关，“先论证，后决策”是现代项目管理的一项基本原则。

      项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、成熟性、适用性，经济上的合理性、赢利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。根据论证执行主体的不同，项目论证可分为内部论证和外部论证。项目论证与评估可以分步进行，也可以合并进行。实际上，项目论证与评估的内容、程序和依据都是大同小异的，只是侧重点稍有不同，论证的对象可以是未完成的或未选定的方案，而评估的对象一般需要正式的“提交”；论证时着重于听取各方希赛网意见，评估时更强调要得出结论。

      与项目可行性研究类似，项目论证与评估也要从必要性、可能性和投资效益等几个方面对项目进行综合分析。但项目可行性研究一般是项目承担单位的主观性分析，往往是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，而项目论证与评估则是第三方的客观性分析，可以从“横”、“竖”、“远”、“近”、“高”、“低”等各种角度对项目的可行性进行评价。项目论证与评估完成之后，应编写正式的项目评估报告。

    项目评估报告一般应包括以下内容：

      (1)项目概况。

      (2)评估目标。

      (3)评估依据。

      (4)评估内容。

      (5)评估机构与评估希赛网。

      (6)评估过程。

      (7)详细评估意见。

      (8)存在或遗漏的重大问题。

      (9)潜在的风险。

      (10)评估结论。

      (11)进一步的建议。

      评估机构并无决策权，评估结论一般以建议的方式给出，如“建立立项”“建议不立项”“建议补充材料，重新评估”等。

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