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    距离2017下半年软考信息系统项目管理师考试还有50天，希赛小编为大家整理了一些高项考试备考知识点梳理，希望能帮助大家备考！下文主讲项目进度管理计划：

      项目整体管理计划过程组分为5个流程。

      第一个流程：

      1.关键任务：活动定义。

      2.描述：为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫活动定义。

    3.输入：（1）事业环境因素；（2）组织过程资产；（3）项目范围说明书；（4）工作分解结构。

    4.工具和方法：（1）分解；（2）模板 ；（3）滚动式规划（详细层次）；（4）希赛网判断；（5）规划组成部分 （控制账户、规划组合）。

    5.输出：（1）活动清单；（2）活动属性；（3）里程碑清单，列出所有的里程碑，并指明属于强制性（合同要求）还是选择性（根据项目要求或历史）；（4）请求的变更（影响范围说明书与WBS)。

    第二个流程：

    1.关键任务：活动排序。

    2.描述：识别与记载计划活动之间的逻辑关系。

      3.输入：（1）项目范围说明书；（2）活动清单；（3）里程碑清单；（4）批准的变更请求。

    4.工具和方法：（1）前导图法PDM(单代号网络图AON）；（2）箭线图法ADM（双代号网络图AOA）；（3）计划网络模板；（4）确定依赖关系；（5）提前、滞后。

    5.输出：（1）项目进度网络图，项目所有活动以及其逻辑关系；（2）活动清单；（3）活动属性；（4）请求的变更。

    第三个流程：

    1.关键任务：活动资源估算。

    2.描述：确定在实施项目活动中要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。

      3.输入：（1）事业环境因素；（2）组织过程资产；（3）活动清单；（4）活动属性；（5）资源可利用情况；（6）项目管理计划。

    4.工具和方法：（1）希赛网判断；（2）替代方案确定；（3）公开的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。

    5.输出：（1）活动资源要求，活动资源估算过程的结果就是识别与说明工作包中每一计划活动需要使用的资源类型与数量；（2）活动属性；（3）资源分解结构；（4）资源日历；（5）请求的变更。

    第四个流程：

    1.关键任务：活动历时估算。

    2.描述：综合考虑资源、人力、物力、财力的情况下，客观准确的估算。使用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和数量、以及资源日历的信息进行估算。

      3.输入：（1）事业环境因素；（2）组织过程资产；（3）项目范围说明书；（4）活动清单；（5）活动属性；（6）活动资源要求；（7）资源日历；（8）项目管理计划，风险等级，活动费用估算。

    4.工具和方法：（1）希赛网判断（德尔菲）；（2）类比估算法（类似项目）；（3）参数估算（历史数据），工作量*生产率；（4）三点估算[PERT]Te=（To+4Tm+Tp)/6（具体活动）；（5）后备分析（预留时间）。

    5.输出：（1）活动历时估算；（2）活动属性。

    第五个流程：

    1.关键任务：制定进度计划。

    2.描述：决定项目活动的开始和完成日期。

      3.输入：（1）组织过程资产；（2）项目范围说明书，时间约束：强制性日期，客户指定的里程碑；（3）活动清单；（4）活动清单属性；（5）项目进度网络图；（6）活动资源要求；（7）资源日历；（8）活动历时估算；（9）项目管理计划，风险登记册。

    4.工具和方法：（1）进度网络分析；（2）关键路径法；（3）进度压缩；（4）假设情景分析（最常用蒙特卡洛分析）；（5）资源平衡；（6）关键链法；（7）项目管理软件；（8）应用日历；（9）调整时间提前与滞后量；（10）计划评审技术[PERT]δ=(Tp-To)/6 99.73(3δ)/95.46(2δ)/68.26(1δ)

    5.输出：（1）项目进度表，项目进度网络图，横道图，里程碑图；（2）进度模型数据（进度表的辅助数据）；（3）进度基准；（4）资源要求；（5）活动属性；（6）项目日历；（7）请求的变更；（8）项目管理计划，进度管理计划。

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