● 在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该__(41)__。

（41）A．为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批

B.评估重要性,以确定是否执行变更流程

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

● 关于项目收尾的描述,不正确的是:__(42)__。

（42）A．项目收尾分为管理收尾和合同收尾

B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训

C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾

D.对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前

● 关于项目范围定义的描述,不正确的是:__(43)__。

（43）A．范围定义是制定目标和产品详细描述的过程

B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件

C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述

D.项目进行中,往往需要多次反复开展范围定义的活动

● 某项目团队针对三个方案进行投票,支持A方案的人有35%,支持B方案的人有40%支持C方秦的有25%,根据以上投票结果选取了B方案,此决策依据的是群体决策中的).

（44）A．一致性同意原则

B.相对多数原则

C.大多数原则

D.独裁原则

● 当范围变更导致成本基线发生变化时,项目经理需要做的工作不包括:__(45)__。

（45）A．重新确定新的需求基线

B.发布新的成本基准

C.调整项目管理计划

D.调整项目章程

● 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程,__(46)__不属于规划项目进度管理的输入。

（46）A．项目章程

B.范围基准

C.里程碑清单

D.组织文化

● 下图某工程单代号网络图中,活动B的总浮动时间为__(47)__天。

（47）A．1

B.2

C.3

D.4

● 某工程由8个活动组成,其各活动情况如下表所示,该工程关键路径为__(48)__

（48）A．ABCEGI

B.ABCFHI

C.ABDHI

D.ABDI

● 关于项目控制进度过程,不正确的是:__(49)__。

（49）A．有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划

B.当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险

● 投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票,一年后亏损了500元,如果当时他选择储蓄存款,一年后将有360元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为__(50)__元

（50）A．500

B.360

C.860

D.140

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