2022年系统集成项目管理工程师考试知识点:项目成本管理

系统集成项目管理工程师 责任编辑:胡媛 2022-02-16

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摘要:为帮助大家备考2022年系统集成项目管理工程师考试,希赛小编为考生整理了系统集成项目管理工程师考试知识点:项目成本管理,希望对大家备考有帮助。

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项目成本管理的各个过程,包括:

规划成本管理:为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

估算成本:对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。

控制成本:监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

上述过程不仅彼此相互作用,而且还与其他知识领域中的过程相互作用。

挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值,即:

计划值(Planned Value,PV)。PV是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

挣值(Earned Value,EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

实际成本(Actual Cost,AC)。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。

成本偏差(Cost Variance,CV)。CV等于EV减AC。计算公式为:CV=EV-AC

进度偏差(Schedule Variance,SV)。SV等于EV减PV。计算公式为:SV=EV-PV

CV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度执行(绩效)的效率指标。

成本执行(绩效)指数(Cost Performance Index,CPI)。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为:CPI=EV/AC;CPI值若小于1则表示实际成本超出预算,CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。

进度执行(绩效)指标(Schedule Performance Index,SPI)。除进度状态外,SPI还预测完工日期。有时和CPI结合使用来预测项目完工估算。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为:SPI=EV/PV;SPI值若小于l则表示实际进度落后于计划进度,SPI值若大于1则表示实际进度提前于计划进度。

预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识,对项目将来的状况作出估算和预测。

BAC=完工时的PV总和

ETC等于由项目实施组织确定的修改后的剩余工作估算。该估算考虑了截止到目前的资源绩效和生产率,它是比较精确的综合估算。有两种情况来计算ETC:

基于非典型的偏差(当前的偏差被看作是非典型的,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差)计算ETC。

ETC=(BAC-EV)

基于典型的偏差(当前的偏差被看作是可代表未来偏差)计算ETC。

ETC=(BAC-EV)/CPl

EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时,计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。EAC等于截止到目前的实际成本(AC)加上由实施组织提供的新ETC。EAC的计算公式:

EAC=AC+ETC

完工绩效指数(To Complete Performance Index,TCPI)表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值,计算公式为:

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

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