2022上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题(21-30)

软考 胡媛 浏览 4642 来源:希赛网

为帮助考生估分,希赛小编为大家整理了2022上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题(21-30),希望对大家估分有帮助。

为方便广大考生考后估分对答案,希赛网特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题(21-30),供大家参考。希赛网老师也将在考后进行真题答案解析,敬请广大考生关注。

2022年3月,提请“十三届金国人大五次会议“审查的计划报告提出,实施“东数西算”工程,关于该工程的描述不正确的是:(21)。

(21)A.我国西部地区可再生资源丰富,具备发展数据中心的潜力

B.我国通信网络建设飞速发展,带宽持续增加

C.人工智能的发展是此工程可以实施的技术基础

D.我国东部地区存在大量的算力需求

(22)不是大数据技术的典型应用。

(22)A.本人健康码查询

B.广告精准投放

C.通信大数据行程卡

D.地铁站无接触测温

智能门模是(23)技术的典型应用。

(23)A.物联网

B.云计算

C.虚拟现实

D.区块链

项目(24),指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。

(24)A.独特性

B、临时性

C、目标性

D、渐进明细

项目执行过程中,需要确定一个负责重大决策或协调工作的组织机构,体现了项目管理的(25)特点。

(25)A.客户和用户参与

B.一把手”工程

C.监理负资制

D.建设方主导

在开区(26)的活动之前,要制定组织的业务要求文件,确定新项目的可行性并描述项目的目标,连同可交付物在内,形成工作说明书。

(26)A.启动过程组

B.计划编制过程组

C.执行过程组

D.监督与控制过程组

在RIP生命周期的每个阶段,从上向下迭代,即从(27)工作流的“商业建模”开始,进行“需求调研”“分析与设计”,最后执行到“部署”。

(27)A.管理过程

B.工程过程

C、核心过程

D.支持过程

项目建议书是(28)向上级主管部门提交的项目申请文件,是对拟建项昌提出的总体设想。

(28)A.项目承建单位

B.项目建设单位

C.项目监理单位

D.项目施工单位

制定合理的项目实施进度计划、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,这些属于项目可行性研究中(29)可行性的内容。

(29)A.技术

B.财务

C.经济

D.组织

对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现的结果为:(30)。

①肯定,可以直接“上马”

②肯定,转入详细可行性研究

③展开专题研究

④否定,重新进行机会研究

⑤否定,项目“下马”

(30)A.①③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.①②③⑤

责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-25

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