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2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（1）
为帮助考生备考2022下半年软考系统集成项目管理工程师考试，希赛小编为大家整理了系统集成项目管理工程师考试知识点100条（1），供大家备考复习。
为帮助大家备考软考系统集成项目管理工程师考试，希赛小编整理了2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（1），希望对大家备考有帮助。
1.项目管理过程组有哪些？
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。
2.项目组织结构的类型有哪些？
项目组织结构的类型包括职能型、项目型、矩阵型和复合型四种。
3.怎么样才能成为项目经理？
（1） 足够的知识
（2） 丰富的经历与经验
（3） 良好的协调和沟通能力
（4） 良好的职业道德
（5） 一定的领导和管理能力
4.项目经理作为项目的整合者，需要做的工作有哪些？
作为整合者，项目经理必须：
（1） 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。
（2） 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
（3） 通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
5.SMART原则具体是哪些？
Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Attainable（可以达到的）、Relevant（有相关性的）、Time-bound（有明确时限的）。
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
