2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（2）

为帮助大家备考软考中级系统集成项目管理工程师考试，希赛小编整理了2022下半年系统集成项目管理工程师考试知识点100条（2），希望对大家备考有帮助。

6.项目的特点有哪些？

（1） 临时性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。

（2） 独特性。项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。

（3） 渐进明细。渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的。

7.PMO的主要职能有哪些？

（1） 共享和协调项目资源

（2） 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准

（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料

（4） 为所有项目进行集中的配置管理

（5） 项目工具的管理中心

（6） 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控

（7） 协调整体项目的质量标准

8.项目经理（PM）和PMO的区别？

（1） PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。

（2） PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。

（3） PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。

（4） PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。

9.项目可行性研究内容包括哪些？

投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。

10.初步可行性研究可能出现的结果包括哪些？

对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即

（1） 肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”。

（2） 肯定， 转入详细可行性研究，进入更深入更详细的分析研究。

（3） 展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术。

（4） 否定，项目应该“下马”。