很多考生关注2023上半年系统集成项目管理工程师上午真题答案，希赛小编在考后为大家整理了网友回忆版2023上半年系统集成项目管理工程师上午真题（41-50），完整版真题可在本文文首或文末下载。答案解析请考生关注希赛真题公开课。

41、

以下项目活动中，存在S-S关系的活动组合是（ ）。

①功能验收

②单元测试

③功能开发

④需求确认

⑤系统集成

A、④-③

B、③-②

C、③-⑤

D、①-⑤

42、

某项目工期乐观估算需要20天完成，最可能23天完成，最差情况下需要32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是（ ）。

A、23,1

B、23,2

C、24,2

D、25,1

43、

项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是（ ）。

A、资源平衡

B、资源平滑

C、赶工

D、快速跟进

44、

（ ）不能作为控制进度过程的输入。

A、开发工作日报

B、项目预算分析表

C、人力资源需求表

D、项目进度预测

45、

关于制订成本管理计划的描述，正确的是：（ ）。

A、范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息

B、制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式

C、成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容

D、可以通过会议来制订成本管理，参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人

46、

关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是：（ ）。

A、成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算

B、成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求

C、成本估算和成本预算可以由同一个人完成

D、成本预算需要精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分

47、

项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是：（ ）。

A、自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包

B、结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算

C、根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成本预算计划

D、邀请相关领域技术专家和项目客户，参与成本预算的讨论

48、

下表是某项目截止3月20日的成本执行（绩效）情况：

按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算（ETC），为：（ ）。

A、2000万元

B、2500万元

C、3000万元

D、4136.36万元

49、

关于项目管理团队的理解，不正确的是：（ ）。

A、项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担

B、项目发起人负责协助项目管理团队工作，包括对他人施加影响

C、项目成员发生变化时，项目管理团队的管理方法可相应作出调整

D、项目管理团队独 立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动 

50、

项目经理小李发现，由于近期2周都在连续加班，团队成员抱怨很大，甚至还有个别成员临时称病请假，导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是：（ ）。

A、强调公司考勤制度，明确病假必须出具医院证明

B、为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励

C、对于经常抱怨的员工单独批评教育

D、从其他团队临时调配人手，接替请假成员的工作