（1）进度管理计划：项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

（2）进度计划：进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。

2、进度计划和进度管理计划的区别：

（1）内容不同。进度管理计划是程序性计划，是一套关于如何制订、更新和修改项目进度计划，如何监控项目进度绩效的制度或办法。进度计划则是实际性计划，是依据进度管理计划的规定，结合活动清单、活动属性、活动资源需求等汇编而成的，关于活动开展时间和里程碑实现时间的计划。

（2）目的不同。进度管理计划用来指导进度管理工作。而进度计划则用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施。

（3）进度管理计划属于项目管理计划；进度计划属于项目文件。

如果你容易将这两个概念混淆，建议你可以考虑报名参加软考的培训班或辅导班。我们会为你提供系统集成项目管理工程师的教学和辅导，有专业的老师为你解答问题，并提供相关学习资源。

另外，你还可以做一些与进度计划和进度管理计划相关的练习题，看看自己是否真的掌握了这个知识点，通过练习题加深对概念的理解和应用，通常会帮助你更好地掌握知识点。

获取更多软考系统集成项目管理工程师备考资料，请点击进入免费资料区进行下载。