软考信息系统项目管理师是负责信息系统项目规划、组织、实施和控制的专业人员。通过软考信息系统项目管理师的考试，代表其具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地管理和协调信息系统项目，确保项目按时、高质量完成。

一、软考信息系统项目管理师的能力

1.项目管理理论和方法：软考信息系统项目管理师具备扎实的项目管理理论和方法。他们熟悉各种项目管理工具和技术，能够灵活运用不同的项目管理方法，如水fall模型、敏捷开发、迭代开发等，以适应不同的项目需求。

2.项目规划与组织能力：软考信息系统项目管理师具备项目规划和组织的能力。他们能够制定项目计划、时间表和资源调配计划，合理安排项目的进度和工作分配，并能够准确评估项目的可行性和风险。

3.沟通与团队管理能力：软考信息系统项目管理师需要具备优秀的沟通和团队管理能力。他们能够与项目团队、用户、上级和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，并能够管理项目团队的工作进展，解决团队中的问题和冲突。

4.风险管理与问题解决能力：软考信息系统项目管理师能够识别、评估和管理项目中的风险。他们能够及时解决项目中出现的问题和挑战，采取相应的风险管理措施，确保项目按时、高质量完成。

5.质量管理与监控能力：软考信息系统项目管理师能够进行项目的质量管理与监控。他们能够制定质量管理计划和相应的质量标准，确保项目按照质量要求进行开发和交付，并能够通过监控和评估项目的进展和质量，及时纠正和改进。

6.学习与创新意识：软考信息系统项目管理师需要具备持续学习和创新意识。他们要不断关注项目管理领域的最新发展和技术趋势，不断提升自己的专业知识和技能，并能够将新的理念和方法应用于实际项目中，推动项目管理的创新和发展。

二、软考信息系统项目管理师的工作内容

1.项目需求分析与管理：软考信息系统项目管理师负责项目的需求分析和管理工作。他们需要与用户沟通，了解需求和期望，并进行需求分析和优先级管理。他们还需要确保需求的准确性、完整性和可行性，并将需求转化为可执行的任务和计划。

2.项目计划与组织：软考信息系统项目管理师负责项目的规划和组织工作。他们需要制定项目计划和时间表，安排资源和人员，确保项目能够按时、高质量完成。他们还需要评估项目的可行性和风险，制定相应的项目管理策略。

3.项目团队管理与协作：软考信息系统项目管理师负责项目团队的管理和协作。他们需要制定团队组织结构和职责分工，管理团队成员的工作进展和质量。他们需要与团队成员进行有效的沟通，解决团队中的问题和冲突，确保团队的协作和工作效率。

4.项目风险分析与管理：软考信息系统项目管理师需要进行项目风险分析与管理。他们需要识别和评估项目中的风险，制定相应的风险管理措施，并进行风险监控和控制，避免风险对项目进展和质量的影响。

5.项目进度和质量控制：软考信息系统项目管理师负责项目进度和质量的控制。他们需要制定项目进度计划，监控项目的进展和质量，及时解决项目中的问题和障碍，确保项目按时、高质量完成。

6.项目交付与验收：软考信息系统项目管理师负责项目的交付和验收工作。他们需要与用户进行沟通和协调，组织项目中的交付物，确保项目符合用户需求和期望，并进行相应的验收工作。

总结来说，软考信息系统项目管理师需要具备项目管理理论和方法、项目规划与组织能力、沟通与团队管理能力、风险管理与问题解决能力、质量管理与监控能力等。他们的工作主要包括项目需求分析与管理、项目计划与组织、项目团队管理与协作、项目风险分析与管理、项目进度和质量控制、项目交付与验收等。软考信息系统项目管理师能够有效管理和推动信息系统项目的开发和实施，确保项目按时、高质量完成，并为企业和组织提供强大的项目管理支持。