2024下半年系统集成项目管理工程师第三批次基础知识真题

软考 陈湘君 浏览 1537 来源:希赛网

2024下半年系统集成项目管理工程师第三批次考试已于11月10日下午结束,希赛网在考后对2024下半年系统集成项目管理工程师第三批次基础知识真题进行整理,2024下半年系统集成项目管理工程师第三批次基础知识真题见正文。

2024下半年系统集成项目管理工程师第三批次基础知识真题已在考后整理,以方便考生考后对答案估分。2024下半年系统集成项目管理工程师第三批次基础知识真题及答案更新如下:(真题PDF版本可在本文文首或文末的资料下载栏目下载)

1、监理合同应在承建合同( )完成

A.签署同时

B.没有明确需求

C.签署前

D.签署后

试题答案:C

2、在项目成本管理中,规划成本管理过程的输入包括()

A.进度管理计划和成本基准

B.成本管理计划和成本基准

C.进度管理计划和风险管理计划

D.进度管理计划和成本管理计划

试题答案:C

3、一个软件开发项目计划在6个月内完成,预算为50万元,根据项目进度安排第三个月末计划完成40%的工作,到了第三个月末时,项目团队已完成了计划中60%的工作,实际花费了35万元,当前的成本偏差为()万元

A.-5

B.10

C.15

D.5

试题答案:A

4、项目经理在范围管理是,可用作定义范围过程输入的项目文件是0。

A.风险登记册

B.范围基准

C.产品范围

D.WBS

试题答案:A

5、A公司为B公司开发一款软件,项目规划过程中,由于业务变化,B公司更改了需求,项目组及相关干系人发起决策是否执行该修改。该过程属于()

A.需求变更

B.需求撰写

C.需求确认

D.需求跟踪

试题答案:A

6、在干系人管理过程中,()不是监督干系人参与过程的输入

A.资源管理计划

B.问题日志

C.工作绩效信息

D.项目目的

试题答案:C

7、( )方法通过将缺陷数量和缺陷解决的时间与计划对比,分析实际结果偏离计划的程度,从而达到识别和判断目前项目风险。

A.储备分析

B.审计与分析

C.技术绩效分析

D.蒙特卡洛分析

试题答案:C

8、在项目管理中,( )不是制定预算过程的输入

A.成本管理计划

B.项目资金需求

C.资源管理计划

D.成本估算

试题答案:B

9、某项目正常情况需15天完成,最快8天可完成,考虑到客户可能需跟多的需求核实, 最多需25天完成,按照β分布,则该项目估算工期为()天

A.20

B.16

C.15.5

D.11.5

试题答案:C

10、项目的( )是指项目有明确的起点和终点,但并一定意味着项目的持续时间短

A.临时性

B.长期性

C.确定性

D.持续性

试题答案:A

11、项目启动会议通常由( )负责组织和召开

A.客户

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目承接方的总经理

试题答案:C

12、( )体系是我国自主研发的一套成体系的信息技术服务标准

A.CITS

B.ISSE

C.ITSS

D.ITIL

试题答案:C

13、某软件项目接近尾声,客户要求增加系统的功能模块,需要对已签署的合同进行变更,按照合同变更控制流程,项目经理首先应当( )

A.修改项目范围文档并通知开发团队开始实施新的能

B.通过变更控制流程记录该变更请求,并跟踪审批流程

C.向客户发送最终发票并关闭项目,拒绝任何变更

D.召开项目团队会议,讨论变更请求的的可行性并直接开始开发

试题答案:B

14、项目经理在范围管理时可用作定义范围过程输入的项目文件是( )

A.产品范围

B.风险登记册

C.范围基准

D.WBS

试题答案:B

15、某产品由于种种原因导致逾期交付,项目团队需要依据并联关系对导致质量问题的各种 原因进行归类,找到导致预期的最应关注的领域,则项目团队应使用( )

A.矩阵图

B.鱼骨图

C.流程图

D.亲和图

试题答案:D

16、关于实施定性风险分析的工具与技术的描述,正确的是( )。

A.风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性

B.风险紧迫性是风险在多长时间后会影响一项/多项项目目标

C.风险概率评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响

D.如果使用了两个以上的参数对风险进行分类,就可以使用概率和影响矩阵

试题答案:A

17、在项自整合管理过程中( )不属于“结束项目或阶段”过程的输入

A.项目章程

B.项目最终报告

C.项目管理计划

D.验收的可交付成果

试题答案:B

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2024-11-15

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