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2025下半年系统集成项目管理工程师重要知识点100条部分内容如下：

项目管理过程组有哪些？

（1）启动过程组定义了新项目或现有项目的新阶段，启动过程组授权一个项目或阶段的开始。

（2）规划过程组明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划。

（3）执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。

（4）监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更。

（5）收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同。

简要概况项目管理工程师应遵守的职业行为准则和岗位职责。

（1）爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道、与时俱进。

（1）梳理流程、建立体系、量化管理、优化改进、不断积累。

（2）对项目负管理责任、计划指挥有方、全面全程监控、善于解决问题、沟通及时到位。

（3）为客户创造价值、为雇主创造利润、为组员创造机会、合作多赢。

（4）积极进行团队建设，公平、公正、无私地对待每位项目团队成员。

（5）平等与客户相处，与客户协同工作时，注重礼仪，公务消费应合理并遵守有关标准。

项目的特点有哪些？

（1）临时性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。

（2）独特性。项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。

（3）渐进明细。渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的。

PMO有支持型、控制型和指令型等3种。

（1）支持型，担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践以及来自其他项目的信息和经验教训。（资源库）

（2）控制型，不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。（控制程度中等）

（3）指令型，直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。（控制程度高）