希赛网2025下半年系统集成项目管理工程师第一期模考活动已结束，现将2025下半年系统集成项目管理工程师第一期模考试卷（案例分析）分享给大家。模考试卷PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2025下半年系统集成项目管理工程师第一期模考试卷（案例分析）部分试题如下：

1、

系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。

张工上任后，立刻组建了项目团队，并以虚拟团队的形式邀请了一位专家加入，人员确定后，张工综合了工作任务、团队人员的经验和能力，将项目组划分为了三个小组，每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段，张工发现，项目管理原来没有研发编程那么简单；其中1个项目小组的重要开发人员因病请假，导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外，每个小组内部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，专家也偶尔出现失联的情况。项目任务一度停滞不前。

此时，正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案，经过对项目进度和质量方面的考评结果，项目绩效成绩较低，直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重，有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，张工得知后，与项目组成员私下进行了逐一面谈，并进行了团队绩效评价。

问题内容：

【问题1】（8分）

结合案例，请指出本项目在人力资源管理方面存在的问题。

【问题2】（8分）

基于以上案例：

（1）判断当前项目团队处于哪个阶段？

（2）可以通过什么文件对成员进行“约法三章”，促进共识？请写出该文件的内容。

【问题3】（4分）

结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。

（1）项目经理组建团队的方式有很多，除了虚拟团队以外还可以使用的方法不包括___。

A.决策

B.预分派

C.集中办公

D.人际关系与团队技能

（2）项目经理针对每个人都进行了绩效评价，评价团队有效性的指标不包括___。

A.个人技能的改进

B.团队待遇的改进

C.团队能力的改进

D.团队离职率的降低

2、

A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目已通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？”，齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。

问题内容：

【问题1】（5分）

结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。

【问题2】（7分）

结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

【问题3】（2分）

请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

系统集成项目在验收阶段主要包含以下四方面的工作内容：（1）、系统试运行、系统文档验收、（2）。

【问题4】（3分）

请写出系统集成项目的移交通常包括的移交对象。