系统集成项目管理工程师作为软考中级，一共需要考两门，即《基础知识》和《应用技术》，两门需一次考过才能拿证，以下是2025年两门科目的考试重点。

《基础知识》

基础知识题型为单选题（75分），重点集中在项目管理核心知识（约40分）、信息技术基础（约20分）及法规与新技术（约15分），具体考点如下。

1、项目管理十大知识领域（核心）

整合管理：七大过程及所属过程组、项目成果移交流程，2024年案例分析首题直接考察该模块问题分析。

风险管理：风险定性与定量分析的区别、机会/风险的应对措施、可预测风险分类，近三年均有3-4道单选题及案例题设问。

成本与进度管理：挣值计算、三角估算、工期与自由时差计算，英语题常围绕挣值概念出题。

沟通与干系人管理：规划沟通管理的作用、干系人管理过程补充措施、沟通方式分类，2024年案例分析单独设题考察。

其他重点：质量管理的三个核心元素、采购管理的合同类型、范围管理的WBS 分解原则。

2、信息技术与安全基础

数据管理：增量备份与全量备份区别、数据脱敏原则、数据标准化流程。

安全防护：WPDRRC防护模型、IT服务生存周期（运营提升阶段核心任务）。

新技术应用：微服务架构特点、部署方式统一原则、产业数字化转型“上云用数赋智”核心内涵。

3、法规与职业道德

团体章程核心内容、监理的支撑要素、IT服务的特征，通常占2-3道单选题。

《应用技术》

《应用技术》共4题（75分），2025年大概率延续“管理分析+计算”的考法，无画图题，重点如下。

1、高频管理模块分析题（每题15-20分）

整合管理：分析项目启动、规划、执行中的问题，需结合七大过程逐一排查。

风险管理：识别案例中风险管理不足，按“风险规划-识别-评估-应对-监控”流程作答。

沟通与干系人管理：指出沟通障碍，补充干系人登记册更新、沟通计划表优化等措施。

2、计算题（20分左右，必考题）

核心考点：挣值管理（EV、PV、AC 计算，SPI/CPI 分析）、项目绩效横向对比、控制进度的输出成果。

特点：计算难度适中，重点考察公式应用与结果分析，2024年未考关键路径，需侧重挣值计算练习。

2025年备考关键提醒

1、抓大放小。优先掌握十大管理领域（尤其是整合、风险、沟通），占分超60%，新技术模块以了解概念为主。

2、计算突破。每日练习1-2道挣值计算真题，熟练公式推导与结果判断，避免因计算失误丢分。

3、案例模板。总结“问题分析+措施建议”答题框架，如遇管理类问题，按“流程缺失-责任不清-工具未用”三维度拆解。