2024年系统集成项目管理工程师真题+答案!

软考 龙小林 浏览 3134 来源:希赛网

2025年系统集成项目管理工程师11月7日-8日开考,分四批次。考前建议做历年真题适应难度、找薄弱点攻坚,文中整理2024年真题,点击蓝字可获取,还列出10道单选题及正确答案,助力考生备考。

2025年系统集成项目管理工程师将于11月7日-8日开考,一共分四个批次。在考试之前,大家可以做一做历年真题,来适应一下考试难度和节奏,同时也能通过做真题发现自己的薄弱之处,并进行最后的攻坚。

这里给大家整理了几套2024年系统集成项目管理工程师的真题,只需点击下方蓝字即可获取。

2024年下半年系统集成项目管理工程师考试基础知识真题(第一批次)

2024年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第一批次)

2024年下半年系统集成项目管理工程师考试基础知识真题(第二批次)

2024年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第二批次)

以下是部分真题+答案:

关于信息安全系统工程的描述不正确的是()。

A.信息安全系统的建设是在OSI网络参考模型的各个层面进行的

B.信息安全系统可以脱离业务应用信息系统独立存在

C.息安全系统工程主要内容是确定系统和过程的安全风险

D.信息安全系统工程是整体信息系统工程的一部分,最好是业务应用信息系统工程同步


正确答案:B


第2题(单选题):

关于“规划干系人参与"过程的描述,不正确的是()。

A.干系人参与计划制定干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动

B.规划干系人参与的主要作用是提供干系人进行有效互动的可行计划

C.干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较

D.为避免干系人变化的影响,不应在项目早期编制干系人参与计划


正确答案:D


第3题(单选题):

关于信息系统体系架构总体参考框架的描述,不正确的是()。

A.技术基础设施、信息资源设施和管理基础设施是组织信息基础设施的部分

B.组织的战略规划体系即组织的长期战略规划,是比较稳定的

C.从架构的角度来看,应用系统中的功能实现部分更多的用于实现程序算法和控制结构

D.每个业务系统由一些业务过程来完成该业务系统的功能


正确答案:B


第4题(单选题):

关于实施定量风险分析的描述正确的是()。

A.当使用了两个以上的参数对风险进行分类时,应使用概率和影响矩阵

B.分析结果取决于是否有单个项目风险和其他确定来源的高质量数据

C.其可采用概率评估矩阵对单个项目风险进行优先级分类排序

D.所有项目都必须实施定量风险分析


正确答案:B


第5题(单选题):

“制订项目管理计划”过程的输入不包括().

A.项目章程

B.需求管理计划

C.活动清单

D.范围管理计划

正确答案:C


第6题(单选题):

在成本估算过程中,成本估算的内容不包括().

A.汇率

B.管理储备

C.通胀补贴

D.融资成本


正确答案:B


第7题(单选题):

关于确认范围的描述,不正确的是()。

A.确认范围过程贯穿项目的始终

B.确认范围可以使验收过程具有客观性

C.确认范围过程通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

D.确认范围过程主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求


正确答案:D


第8题(单选题):

在软件工程中,()是确定和理解不同的项目干系人对系统的需求和约束的过程。

A.需求跟踪

B.需求分析

C.需求变更

D.需求获取


正确答案:D


第9题(单选题):

实施风险应对时,项目经理需要通过()提供的内容,查阅相关文档来找出单个风险应对计划以及负责应对的制定责任人。

A.风险清单

B.风险登记册

C.经验教训登记册

D.风险日志


正确答案:B


第10题(单选题):

在项目管理过程中,()跟踪、审查和调整项目进度与绩效,识别变更并启动相应的变更。

A.收尾过程组

B.监控过程组

C.执行过程组

D.规划过程组


正确答案:B

责任编辑:龙小林|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-28

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