2025下半年软考中项第四批次案例分析考试真题(二)

软考 陈湘君 浏览 2214 来源:希赛网

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2、

A公司新跨国业务“智能支付”(这个括号里是些技术名词)公司领导觉得这个项目比较新颖,让小刘开始立项,编制了《需求说明说》,研发部门组织开发团队进行了头脑风暴,编制了《需求说明书》后,开始设计开发,发现操作视频播放出现问题,需要找供应商解决,B公司中标,与监理公司签订合同要求对项目进行全过程监理,监理公司把《需求说明书》送给B公司,B公司设计完成,交付给监理公司,经A公司质量部门测试后发现不能满足要求,B公司觉得自己是按照《需求说明书》设计开发的,而且《需求说明书》中没有详细说明具体信息,A公司觉得监理公司没有尽到监管职责,与监理公司发生争吵。

问题内容:

【问题1】 (6分)

通过素材找出项目管理过程出现的问题

(注:这是十大管理49个过程+变更配置的所有问题都可以随便找)

【问题2】(6分)

监理找茬-监理过程的问题

(按照万金油结合素材去写)

【问题3】 (2分)

填空题

GB/T119***,行业***,****的国家标准是___编制审批,标准的复审年限是___

【问题4】(3分)

监理判断题

试题答案:

【问题1】 (6分)

①质量管理②立项管理流程③沟通问题④需求报告没有干系人评审⑤没有进行详细的可行性研究惇⑥收集需求⑦范围管理⑧整合管理⑨风险管控

【问题2】 (6分)

考点:监理活动最基础的内容:“三控、两管、一协调”(案例找茬)

(1)三控:质量控制、进度控制、投资控制。

(2)两管:合同管理、信息管理(文档)。

(3)一边调:协调有关单位及人员间的工作关系

1.没有做好对乙方工程建设中的质量控制,导致出现了。。。(案例上抄下来)

2.监理方信息管理不到位,需求说明书虽然是在招标阶段制定的,但是不符合后续工作内容,监理方也有义务指出文档问题

3.没有协调好A、B公司之间的争议,出现了后续的XX问题。

【问题3】 (2分)

国务院标准化行政主管部门 5年

【问题4】(3分)

√√X

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-11-14

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