2025下半年软考中项第四批次基础知识考试真题(一)

软考 陈湘君 浏览 1329 来源:希赛网

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1、【考生回忆版】软件即服务、平台即服务、基础设施即服务等业态的出现,促使软硬件组织以( )为基础向( )转型。

A、 服务 产品

B、 产品 服务

C、 服务 标准化

D、 标准化 服务

2、【考生回忆版】组织需要对服务运营的目标和计划达成状况进行监督、测量、分析和评价。属于( )

A、战略规划

B、设计实现

C、运营提升

D、退役终止

3、【考生回忆版】结束项目或阶段的输出不包括( )。

A、验收的可交付成果

B、项目最终报告

C、经验教训登记册更新

D、组织过程资产更新

4、【考生回忆版】如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息,则使用( )。

A、信息邀请书(RFI)

B、报价邀请书(RFQ)

C、建议邀请书(RFP)

D、供方选择标准

5、【考生回忆版】监理采用( )在现场对关键工序赶工。

A、旁站

B、监理例会

C、驻场

D、签认

6、【考生回忆版】如果工作范围很明确,且项目的设计已具备详细的细节,则使用( )。

A、总价合同

B、成本补偿合同

C、单价合同

D、工料合同

7、【考生回忆版】把潜在卖方的报价与买方事先编制的独 立成本估算进行比较,选择与标底最接近的报价中标的是( )。

A、报价邀请书

B、信息邀请书

C、加权打分法

D、独 立估算

8、【考生回忆版】AC=80,EV=70,PV=100,判断成本和进度偏差( )。

A、成本超支,进度提前

B、成本节省,进度落后

C、成本节省,进度提前

D、成本超支,进度落后

9、【考生回忆版】项目立项管理的内容不包括( )。

A、决策与评估

B、可行性研究

C、项目需求分析

D、项目建议书

10、【考生回忆版】( )能够将资源,按类别/类型的层级展现。

A、资源分解结构

B、WBS

C、层级图

D、矩阵图

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-11-21

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