摘要:2025下半年软考系统集成项目管理工程师考试考了什么?2025下半年软考系统集成项目管理工程师考试考情如何?2025下半年软考系统集成项目管理工程师考试考情分析见正文。
2025下半年软考系统集成项目管理工程师考试考情分析
一、考试形式上分析
本次考试是沿用《系统集成项目管理工程师教程》第3版,根据考情分析,整体形式上跟2024年题型类似,综合知识与案例分析的考察均来源于课程知识与官方教程,并未出现超纲内容。
从形式上来看,系统集成项目管理工程师的考试风格依旧非常稳定。这表现在综合知识部分涉及的知识点分布稳定,案例分析维持1道必考计算题。
从考查内容的角度来看,本次考试选择与案例考查范围都主要集中于项目管理主题,选择题IT部分考察的多为抄书题,有一定难题,但大部分内容都是课程中讲到的知识点,甚至不乏原题。对于项目管理知识点的考查中规中矩,无超纲内容,绝大部分内容都是往年常考知识点。值得一提的是,很多题目的出题从以往的抄书形式,改为了场景理解,需要考生在背记书本内容的基础上,进一步理解知识点,把知识吃透。
总体来说,虽然此次考试依旧采取了机考的形式且分为多个批次进行考察,但四个批次试卷知识结构与难度基本相同。难度都不大,相较于24年真题,总体难度略有降低。
二、考查内容分析
【第一批次】
选择题部分篇:
选择题部分对于整体部分内容上还是以IT基础知识、项目管理知识为主进行考察,题目的方式变新颖,题型上更加拓展细致,体现为部分题目不仅需要对书上内容进行记忆,同时需要将背记的知识理解透彻,能结合题目场景进行分析解题,不再局限于单纯的知识原文背记。第一批次的选择题难度在四个批次中属于中等难度,总体难度不大。
案例题部分篇:
案例分析题包括1道配置管理、1道沟通管理、1道质量管理、1道进度与成本管理计算题。知识点考查中规中矩,无超纲内容,难度相较24年有较大降低。其中计算题最简单,属于送分题,只需要计算SPI、CPI、ETC和EAC等基础数据。沟通管理则是考察了ITTO的工具技术的默写。质量管理考的较为灵活,需要计算具体的预防成本、评估成本、失败成本等,但题目给出了具体的数据,难度不大。配置管理常规的材料分析题考法,难度不大。根据大部分同学反应,本次案例题考试基本上都能达到合格的水平,考试题型偏基础和简单。
【第二批次】
选择题部分篇:
选择题部分对于整体部分内容上还是以IT基础知识、项目管理知识为主进行考察,题目的方式变新颖,题型上更加拓展细致,体现为部分题目不仅需要对书上内容进行记忆,同时需要将背记的知识理解透彻,能结合题目场景进行分析解题,不再局限于单纯的知识原文背记。第二批次的选择题难度在四个批次中属于中等难度,总体难度不大。
案例题部分篇:
案例分析题包括1道风险管理、1道合同管理、1道整合管理、1道进度与成本管理计算题。知识点考查中规中矩,无超纲内容,难度相较24年有较大降低。其中计算题最简单,属于送分题,值得一提的是,增加了应急储备、管理储备、项目总预算的分类。整合管理考察项目章程的输入、项目管理计划的内容、项目最终报告的内容(难点)、监控项目工作的内容等。风险管理考察了整体风险应对的默写。合同管理考察成本加激励费用合同的计算,在去年考过的基础上,本题基本为送分题。根据大部分同学反应,本次案例题考试基本上都能达到合格的水平,考试题型偏基础和简单。
【第三批次】
选择题部分篇:
选择题部分对于整体部分内容上还是以IT基础知识、项目管理知识为主进行考察,题目的方式变新颖,题型上更加拓展细致,体现为部分题目不仅需要对书上内容进行记忆,同时需要将背记的知识理解透彻,能结合题目场景进行分析解题,不再局限于单纯的知识原文背记。第三批次的选择题难度在四个批次中属于最高难度,难度适中。
案例题部分篇:
案例分析题包括1道风险管理、1道采购管理、1道整合管理、1道进度与成本管理计算题。知识点考查中规中矩,无超纲内容,难度相较24年有较大降低。其中计算题最简单,属于送分题。整合管理考察知识管理的过程,有一定难度。风险管理考察EMV的计算,难度不大。合同管理考察采购管理计划、采购工作说明书、采购策略等内容的记忆,提前背记的基础上,属于送分题。根据大部分同学反应,本次案例题考试基本上都能达到合格的水平,考试题型偏基础和简单。
【第四批次】
选择题部分篇:
选择题部分对于整体部分内容上还是以IT基础知识、项目管理知识为主进行考察,题目的方式变新颖,题型上更加拓展细致,体现为部分题目不仅需要对书上内容进行记忆,同时需要将背记的知识理解透彻,能结合题目场景进行分析解题,不再局限于单纯的知识原文背记。第四批次的选择题难度在四个批次中属于最低难度,基本为送分题,不少学员考后反馈“第四批次的出题老师摆烂了,题目太简单”。
案例题部分篇:
案例分析题包括1道资源管理、1道风险管理、1道监理、1道进度与成本管理计算题。知识点考查中规中矩,无超纲内容,难度相较24年有较大降低。其中计算题难度不大,考察了正态分布,且第一次考察了方差的计算,想拿到满分有难度。资源管理考察RACI矩阵找问题,难度不大。风险管理材料分析,需要将材料中的风险进行分类,难度不大。监理考察材料分析找茬。根据大部分同学反应,本次案例题考试基本上都能达到合格的水平,考试题型偏基础和简单。
三、考试难度分析
本次考试的综合知识选择题难度基本跟课程内容维度大差不差,案例分析难度普遍较低,但考察材料分析(找茬)的趋势明显降低,更多地考察了判断题、分类题、默写题等内容,需要考生对教程背记内容掌握得更加扎实。四个批次中,第一批和第二批次难度相近,第三批次难度最高,第四批次难度最低。总的来说,四个批次试卷知识结构与难度基本相同。难度都不大,相较于24年真题,总体难度略有降低。
| 章节 | 分值 | 重要考点列举 |
| 信息化发展 | 2 | 信息的概念、信息/信息系统的质量属性、信息化内涵、国家信息化六要素、现代化基础设施、产业现代化、数字中国 |
| 信息技术发展 | 1~2 | 计算机软硬件、存储类型、大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、虚拟现实 |
| 信息技术服务 | 4 | 服务的特征、服务的内涵、服务的外延、服务的生命周期、服务集成与实践 |
| 信息系统架构 | 5~6 | 架构基础、系统架构、应用架构、技术架构、网络架构、安全架构、云原生架构 |
| 软件工程 | 2 | 软件需求的层次和类型、面向对象设计原则、软件测试的类型、部署交付 |
| 数据工程 | 4 | 数据脱敏和分类分级、数据分析及应用、数据仓库和数据资产、数据治理和建模、数据存储及管理、数据采集和预处理 |
| 软硬件系统集成 | 1~2 | 软件集成、基础设施集成、系统集成基础 |
| 信息安全工程 | 1~2 | 工程体系架构、信息安全管理 |
| 项目管理概论 | 4~7 | 价值交付系统、项目管理过程组、项目立项管理、项目生命周期和项目阶段、项目经理的角色、项目基本要素 |
| 启动过程组 | 1~3 | 启动过程组的重点工作、识别干系人、制定项目章程 |
| 规划过程组 | 23~24 | 规划干系人参与、规划采购管理、规划风险应对、实施定量风险分析、实施定性风险分析、识别风险、规划风险管理、规划沟通管理、估算活动资源、规划资源管理、规划质量管理、制定预算、估算成本、规划成本管理、制订进度计划、估算活动持续时间、排列活动顺序、定义活动、规划进度管理、创建WBS、定义范围、收集需求、制订项目管理计划 |
| 执行过程组 | 7 | 管理干系人参与、实施采购、实施风险应对、管理沟通、管理团队、建设团队、获取资源、管理质量、管理项目知识、指导与管理项目工作 |
| 监控过程组 | 7~9 | 监督干系人参与、控制采购、监督风险、控制资源、控制成本、确认范围、控制质量 |
| 收尾过程组 | 1 | 收尾过程组的重点工作 |
| 组织保障 | 2 | 配置管理、变更管理 |
| 监理基础知识 | 2 | 监理要素、监理相关概念、监理的意义和作用 |
| 法律法规和标准规范 | 1 | 标准类型、网络安全法 |
| 职业道德规范 | 1 | 职业道德的特征、项目管理工程师职业道德规范 |
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