2026上半年软考高级信息系统项目管理师第8章《项目整合管理》考试知识点分值分布及试题如下：

第7章 项目整合管理

一、分值分布

二、试题示例

例题1：

能够影响“制订项目管理计划”过程的组织过程资产包括（  ）。

①组织的标准政策

②变更控制程序

③历史项目进度网络图

④特定行业的项目管理知识体系

⑤法律法规和安全标准

⑥历史信息和经验教训知识库

A：①②③⑥

B：①③⑤⑥

C：①③④⑥

D：①②④⑤

答案：A

解析：

本题考查制订项目管理计划的输入（组织过程资产内容），参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第8.4.1小节，P246。

能够影响制订项目管理计划过程的组织过程资产主要包括：组织的标准政策（①）、流程和程序；项目管理计划模板；变更控制程序（②），包括修改正式的组织标准、政策、计划、程序或项目文件，以及批准和确认变更所须遵循的步骤；监督和报告方法、风险控制程序以及沟通要求；以往类似项目的相关信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图（③）和风险登记册）；历史信息和经验教训知识库（⑥）等。综上所述，本题参考答案为A选项。

例题2：

关于项目整合管理的描述不正确的是（  ）。

A：批准的变更请求可能导致修改正式受控的项目文件

B：CCB通过对变更方案的审查决策，对变更进行管理实施和控制

C：组织的结构文化管理实践和可持续性是影响指导与管理项目工作过程的因素

D：项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入

答案：B

解析：

本题考查指导与管理项目工作的输入。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第8.5.1小节，P252。

项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入（D选项）。

CCB是项目的所有者权益代表，负责对变更进行决策。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否需要变更，但不提出变更方案。（B选项）批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的相关领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件（A选项）。

能够影响指导与管理项目工作过程的事业环境因素主要包括：组织的结构、文化（C选项）、管理实践和可持续性；基础设施（如现有的设施和固定资产）；干系人的风险临界值（如允许的成本超支百分比）等。

综上所述，本题参考答案为B选项。

例题3：

关于项目章程的描述，不正确的是：（  ）。

A：项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制

B：项目章程用于建立组织内部的合作关系，确保正确交付合同内容

C：立项管理文件属于项目文件，制定项目章程时项目经理可以根据需要对其更新

D：项目章程中需明确高层级的里程碑计划，但详细资源分配应在后续规划阶段完成

答案：C

解析：

本题考查制定项目章程。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第8.3小节，P242。

项目章程在项目执行和项目需求之间建立了联系。通过编制项目章程，来确认项目是否符合组织战略和日常运营的需要。项目章程不能当作合同，在执行外部项目时，通常需要用正式的合同来达成合作协议，项目章程用于建立组织内部的合作关系，确保正确交付合同内容（B选项）。项目章程授权项目经理进行项目管理过程中的规划、执行和控制，同时还授权项目经理在项目活动中使用组织资源，因此，应在规划开始之前任命项目经理，项目经理越早确认并任命越好，最好在制定项目章程时就任命。项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制（A选项）。通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源。项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。

项目章程包含来源于立项管理文件中的相关项目信息。由于立项管理文件不是项目文件，项目经理不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。虽然立项管理文件是在项目之前制定的，但需要定期审核。（C选项描述错误）

项目章程中会明确高层级的里程碑计划，例如项目的启动时间、关键交付物的时间节点等。而详细的资源分配，包括具体人员安排、设备资源等，通常在后续的规划阶段，D选项正确。

综上所述，本题参考答案为C选项。